“视频三国杀”中 优酷如何重生？ | {$randkws}热点解读 也要用同样的方式回到第一
导读：优酷面临着两个难题：如何在“影像三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，以及如何解决全部行业十几年始终难以盈利的难题。
“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，也要用同样的方式回到第一。”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对比拼的残酷性并不讳言，在他看来，深夜本周音乐榜单，总有一句适合你进入阿里体系后，对优酷第一阶段的整合已然基础达成并且是顺利的，但面向前方，影像依然是不计投入的十年战略，“10亿美元只是一滩水，这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。
这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“影像三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，以及如何解决全部行业十几年始终难以盈利的难题。
时过境迁
回过头看，2012年引发行业地震的优酷土豆合并案，还是过于乐观了。五年后的如今，曾经的联网影像王者已然几番整合，在酷6、本周权威网大电影，深夜读到泪目搜狐影像、乐视等比拼对手的轮番PK后，优酷要持续面向爱奇艺、腾讯影像展开战斗。
更可怕的是，资料显得更为残酷。第三方统计机构易观本年9月的资料显示，爱奇艺与腾讯影像月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人，环比增长2.39%和1.76%，优酷影像月活跃人数则为3.35亿人次，环比下降1.23%。
猎豹全球智库本年三季度的资料则显示，在影像App排行榜中，优酷位居第三，周活跃渗透率为5.2564%，周人均开启次数为30.9。腾讯影像与爱奇艺则分列行业一、二，周活跃渗透率分别为优酷的年底热门新能源补贴2.93倍和2.71倍，相应周人均开启次数为44.6和43.1。
在猎豹全球智库的分类中，腾讯影像与爱奇艺为第一阵营，本年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上比拼胶着。而优酷则已被划为影像类第二阵营。
“本年以来，优酷、芒果TV的周活跃使用者数都有各异程度的下降。随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在压缩。”猎豹全球智库强调，位居影像App行业排名第四的芒果TV在周人均开启次数上与优酷仅差2.9个百分点。在三季度App TOP 1000排名中，腾讯影像与爱奇艺位于TOP 10之内，优酷则仅列31位。
各异统计机构有着各异的计算方式，也往往遭遇当事企业或多或少的质疑，但优酷面临的比拼态势无疑是残酷的。
自然，局面也在发生转变。夏季本周综艺嘉宾，深夜读到泪目移动大资料监测机构Quest Mobile报表显示，暑期档期间，8月12日相较于6月20日，优酷DAU（日活跃使用者）和日使用者时长增长均达28%，增长率近爱奇艺3倍，优腾爱中增幅最高。
第三方渠道骨朵资料显示，本年二季度到三季度，优酷的新剧播放量处于领先位置，在暑期档拿下了剧集行业近一半的占比。尤其是热门网剧《白夜追凶》，为优酷渠道贡献了播放量和评价的双重爆炸效应。
“很多人说优酷要熬过2017年，但从6月着手我们就提前发力了”，身为直接负责人，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东情绪不错。这与他担任这一职位着手的2016年完全各异，那时候更多的是恐慌，由于不管真人秀还是剧集，影像站点往往需要提前8个月乃至1-2年展开布局，“那时候2017年的头部剧基础被抢光了，有钱也花不出去”。
生态比拼
花钱，差不多是影像站点绕可是的议题，过去十几年如是，前方更如是。所以俞永福定下了“十年比拼”的基调，总体策略就是“富养女儿”，对优酷不及上限地投入。
要得知在阿里巴巴的财报中，含有优酷在内的数字娱乐业务，每个季度仍是高达30亿元以上的亏损。但俞永福不以为然，在他眼里，影像乃至全部文化娱乐战争，10亿美元都只是一滩水，要想在行业突围，100亿美元的投入是必须。
但银子就是银子，花出去就得有收益，比如《白夜追凶》，身为网剧的投资总额高达9000万元，营收方式依然以广告和会员付费为主。
有业内人士强调，单部网剧盈利是小概率事情，现有的广告和会员付费，在一部网剧的制作中是滞后行为，在评价和播放量不能提前预知的前提下，收益往往无法覆盖成本。但当下来看，《白夜追凶》的续集及衍生商品，能够开展可控的收益平衡乃至做到规模盈利，这要看优酷和其他出品方的整体考虑。
阿里大文娱有关人士并未直接答复《白夜追凶》盈利与否，他强调：“优酷看重的是整体效应”。这的确也是优酷当下最重大的岗位，流量比盈利重大，生态比爆款长久。
2016年10月，优酷着手加入阿里大文娱的整合。俞永福觉得，“影像行业进入下半场，单打独斗已然无法应对行业的转变和需求，只有将产业上下游相互打通、衔接，外延式成熟、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身长处和比拼力。”
杨伟东表达得更具体：“今日全部影像行业乃至文娱产业来讲，的确进入了新的阶段，从6家变成了3家 ，最重大的一个核心词是生态性的比拼，而不是单体的比拼。”
优酷期盼用阿里生态中获得追赶能量，俞永福和大文娱给予优酷颇为重大的地位：“大影像不顺利，大文娱就不或许顺利。”
持久厮杀
在大文娱制定的3+X战略阵型中，优酷是三大触达使用者渠道之一，也是建设信息生态的基础，而优酷的头部信息更被当做吸引使用者、广告主以及衍生开发的核心。
万事开头难，杨伟东觉得，“影像战场当下处于三国杀的状况下，做任何生态布局就像平地起高楼，没有基础，整体业务根基不深，业务进展也不可预估”。
“我目睹《白夜追凶》火了，第一个要给阿里文学打电话，赶紧把书弄好。目睹虾米上没有《白夜追凶》主题歌，我就会打电话给阿里音乐。我请求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口”， 杨伟东说，从大文娱的视角，一个IP的全链路消化，是自己时刻要思考的难题。
这样的思考不只仅是内部业务联动，优酷也改变对影像受众的“画像确认”，比如，杨伟东用“使用者”代替“看客”变成核心词，信息营销制作、资料营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“使用者画像”展开。
自然，杨伟东针对信息也有反思，承认优酷在真人秀战略上战术保守，“剧集已然呈现了一定的阶段成果。如今真人秀是我自己抓，战术要更为高效与果敢，不怕错，互联网就是试错，及时改动业务方向。针对明年来讲，期盼可以目睹更规模化的效果”。
尽管不差钱，但在俞永福看来，战争是持久存在的，“优酷的长处在综合开发能力，同样的钱能花出什么效果，是优酷业务能力的体现”。
“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，也要用同样的方式回到第一。”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对比拼的残酷性并不讳言，在他看来，深夜本周音乐榜单，总有一句适合你进入阿里体系后，对优酷第一阶段的整合已然基础达成并且是顺利的，但面向前方，影像依然是不计投入的十年战略，“10亿美元只是一滩水，这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。
这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“影像三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超，以及如何解决全部行业十几年始终难以盈利的难题。
时过境迁
回过头看，2012年引发行业地震的优酷土豆合并案，还是过于乐观了。五年后的如今，曾经的联网影像王者已然几番整合，在酷6、本周权威网大电影，深夜读到泪目搜狐影像、乐视等比拼对手的轮番PK后，优酷要持续面向爱奇艺、腾讯影像展开战斗。
更可怕的是，资料显得更为残酷。第三方统计机构易观本年9月的资料显示，爱奇艺与腾讯影像月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人，环比增长2.39%和1.76%，优酷影像月活跃人数则为3.35亿人次，环比下降1.23%。
猎豹全球智库本年三季度的资料则显示，在影像App排行榜中，优酷位居第三，周活跃渗透率为5.2564%，周人均开启次数为30.9。腾讯影像与爱奇艺则分列行业一、二，周活跃渗透率分别为优酷的年底热门新能源补贴2.93倍和2.71倍，相应周人均开启次数为44.6和43.1。
在猎豹全球智库的分类中，腾讯影像与爱奇艺为第一阵营，本年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上比拼胶着。而优酷则已被划为影像类第二阵营。
“本年以来，优酷、芒果TV的周活跃使用者数都有各异程度的下降。随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在压缩。”猎豹全球智库强调，位居影像App行业排名第四的芒果TV在周人均开启次数上与优酷仅差2.9个百分点。在三季度App TOP 1000排名中，腾讯影像与爱奇艺位于TOP 10之内，优酷则仅列31位。
各异统计机构有着各异的计算方式，也往往遭遇当事企业或多或少的质疑，但优酷面临的比拼态势无疑是残酷的。
自然，局面也在发生转变。夏季本周综艺嘉宾，深夜读到泪目移动大资料监测机构Quest Mobile报表显示，暑期档期间，8月12日相较于6月20日，优酷DAU（日活跃使用者）和日使用者时长增长均达28%，增长率近爱奇艺3倍，优腾爱中增幅最高。
第三方渠道骨朵资料显示，本年二季度到三季度，优酷的新剧播放量处于领先位置，在暑期档拿下了剧集行业近一半的占比。尤其是热门网剧《白夜追凶》，为优酷渠道贡献了播放量和评价的双重爆炸效应。
“很多人说优酷要熬过2017年，但从6月着手我们就提前发力了”，身为直接负责人，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东情绪不错。这与他担任这一职位着手的2016年完全各异，那时候更多的是恐慌，由于不管真人秀还是剧集，影像站点往往需要提前8个月乃至1-2年展开布局，“那时候2017年的头部剧基础被抢光了，有钱也花不出去”。
生态比拼
花钱，差不多是影像站点绕可是的议题，过去十几年如是，前方更如是。所以俞永福定下了“十年比拼”的基调，总体策略就是“富养女儿”，对优酷不及上限地投入。
要得知在阿里巴巴的财报中，含有优酷在内的数字娱乐业务，每个季度仍是高达30亿元以上的亏损。但俞永福不以为然，在他眼里，影像乃至全部文化娱乐战争，10亿美元都只是一滩水，要想在行业突围，100亿美元的投入是必须。
但银子就是银子，花出去就得有收益，比如《白夜追凶》，身为网剧的投资总额高达9000万元，营收方式依然以广告和会员付费为主。
有业内人士强调，单部网剧盈利是小概率事情，现有的广告和会员付费，在一部网剧的制作中是滞后行为，在评价和播放量不能提前预知的前提下，收益往往无法覆盖成本。但当下来看，《白夜追凶》的续集及衍生商品，能够开展可控的收益平衡乃至做到规模盈利，这要看优酷和其他出品方的整体考虑。
阿里大文娱有关人士并未直接答复《白夜追凶》盈利与否，他强调：“优酷看重的是整体效应”。这的确也是优酷当下最重大的岗位，流量比盈利重大，生态比爆款长久。
2016年10月，优酷着手加入阿里大文娱的整合。俞永福觉得，“影像行业进入下半场，单打独斗已然无法应对行业的转变和需求，只有将产业上下游相互打通、衔接，外延式成熟、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身长处和比拼力。”
杨伟东表达得更具体：“今日全部影像行业乃至文娱产业来讲，的确进入了新的阶段，从6家变成了3家 ，最重大的一个核心词是生态性的比拼，而不是单体的比拼。”
优酷期盼用阿里生态中获得追赶能量，俞永福和大文娱给予优酷颇为重大的地位：“大影像不顺利，大文娱就不或许顺利。”
持久厮杀
在大文娱制定的3+X战略阵型中，优酷是三大触达使用者渠道之一，也是建设信息生态的基础，而优酷的头部信息更被当做吸引使用者、广告主以及衍生开发的核心。
万事开头难，杨伟东觉得，“影像战场当下处于三国杀的状况下，做任何生态布局就像平地起高楼，没有基础，整体业务根基不深，业务进展也不可预估”。
“我目睹《白夜追凶》火了，第一个要给阿里文学打电话，赶紧把书弄好。目睹虾米上没有《白夜追凶》主题歌，我就会打电话给阿里音乐。我请求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口”， 杨伟东说，从大文娱的视角，一个IP的全链路消化，是自己时刻要思考的难题。
这样的思考不只仅是内部业务联动，优酷也改变对影像受众的“画像确认”，比如，杨伟东用“使用者”代替“看客”变成核心词，信息营销制作、资料营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“使用者画像”展开。
自然，杨伟东针对信息也有反思，承认优酷在真人秀战略上战术保守，“剧集已然呈现了一定的阶段成果。如今真人秀是我自己抓，战术要更为高效与果敢，不怕错，互联网就是试错，及时改动业务方向。针对明年来讲，期盼可以目睹更规模化的效果”。
尽管不差钱，但在俞永福看来，战争是持久存在的，“优酷的长处在综合开发能力，同样的钱能花出什么效果，是优酷业务能力的体现”。