台网互怼！IPTV和广电网络如何实现共赢 | {$randkws}热点解读 这是一个令人头疼的难题
导读：新时代的新台网关系，这是一个令人头疼的难题，但也是一个越来越迫切需要解决的难题——不管是网台的再次合并，还是网台的彻底分家，都到了需要决断的时候。
燕赵大地和乌镇的盘点暑期档快报两场亮相会——在带给IPTV高度兴奋的另外，同处一块区域的广电联网恐怕又是另外一种心境。
这儿多了一个，那儿就少了一个——曾经双面一体的兄弟俩，却逐步陷入了“互怼”的比拼局面。这恐怕是多年之前那场台网分离所始料未及的吧？
1、规模
假如说广电联网行业这几年更多是听闻重庆模式、贵州模式、华数模式的话，那么在IPTV行业，有些生活，爱自己是终身浪漫无疑是云南模式、四川模式、河北模式等在独领风骚。
河北速度：河北广电与河北电信、华为企业共同兴办的河北IPTV天翼高清商品，从2015年10月26日启动以来，仅用了7个月的时间，使用者就革新了100万，变成全国最快革新100万的据点。河北IPTV天翼高清使用者已然革新了460万，在全国的增长速度位居首位。假如把河北联通使用者也计算在内，河北IPTV已然覆盖了河北1000万个家人，辐射全省近一半人群，使用者的数量位居全国第三。
依据有据可查的近日本周演唱会，背后原因值得深思资料，河北有线电视使用者当下规模也在1000万上下，这意味着河北IPTV渠道已然与有线电视渠道平起平坐，所以“辐射全省近一半人群”并无夸张之处。
更为核心的是，河北无线传媒达到这一目标仅用了5年时间，而有线电视用的时间却是30年——请来副省长亲自站台，这就是底气。
而在方才开完全球互联网大会的乌镇实地，浙江电信联合浙江广电于12月3日官方亮相“天翼高清·浙江IPTV全新智能影像商品”。
截至当下，天翼高清IPTV业务已落地浙江全省11个地市，进展使用者超500万，覆盖人群超过2000万，聚合以“中国蓝”为核心的媒资底量达到了70000小时。全新智能影像商品的亮相，宣告了浙江省IPTV进展进入融合G研发热搜话题智能化的“千人千面”管理新阶段。
尽管从使用者规模来看，浙江IPTV渠道与有线电视还不在一个量级，后者大约为1500万户左右。但考虑到浙江广电新传媒近来的高调，有理由觉得其要释放一直憋着的一股气了。
有使用者才有话语权，随着越来越多省份的IPTV渠道使用者规模接近乃至超过有线电视渠道，带来的不只仅是使用者流失的直观感受，更会带来当下有线电视行业含有收视费、落地费、付费分成等等一系列商业游戏规则的改变，这才是更可怕的，必须要有所考虑。
2、进化
除了使用者之外，这两场亮相会所透露出来的信息则更应引发广电联网的留意——IPTV3.0+，或者说智能IPTV：
毫无疑问，使用者感受是影像业务的核心，我们(华为)做影像3.0+的核心目的是以便兴办极致的使用者感受，今日亮相了影像3.0+是在我们原来影像3.0沉浸式的感受，画中画的基础之上，我们又提供了九屏导视、四屏观影、千人千面、直播推荐等新信息，将会给使用者带来全新的感受。我相信只要我们持续以最后使用者感受为中心，我们的影像业务一定能够持续的获得顺利。
“四位一体”产业链的端到端的兴办是影像业务顺利的核心保障。要做好影像业务，我们就需要持续坚守广电、新传媒、管理商以及华为四位一体的兴办模式坚守不动摇，经由全部产业的通力兴办，算大帐，不算小帐，消除全部端到端的瓶颈，共同引爆新影像产业。管理商负责联网、广电负责播控与可靠、华为负责渠道与技术、新传媒负责信息与管理。
经由智能化的感受打动使用者，经由“四位一体”的模式绑定产业链，华为在不知不觉中开展着长远布局——全新的联网感受、全新的视界感受、全新的互联感受、全新的生态模式。
有人调侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的发言模式，华为还是实诚的在讲自己的技术，可这也是华为这样兴办伙伴的可怕之处——凡事认真起来，顺利的概率会大很多。
广电联网人喊了这么多年的使用者感受、互联网思维，科实事求是的说并没有太多令人感到惊奇的改变之处——而那个一直让广电人吐槽感受的IPTV商品，却在慢慢进化到有线电视的前面。
但愿不会有这一天，但这一天却又不久会到来。
3、激变
相比于使用者的“此消彼长”，相比于商品的“你进我退”，广电的台网之间的关系却又是一个更令人头疼的议题。
到今日，尽管网台分离搞了这么多年，但在业务层面双方并不相干联之外，广电联网和广播电视台要么是隶属关系(前者为后者下属企业)，要么是同归于一个母体(广播影视集团或者萱萱)，这也是为什么很多广电系开售企业总要在关联交易中将电视台的那些交易说清楚。
要是在传统电视时代，网负责传输，电视台负责制作播出，大家倒也相安无事，网台合并还是网台分离，并没有那么重大。
在IPTV进展的初级阶段，大家在上级部门调和、或者心照不宣下，倒也能持续相安无事。
但在IPTV和OTT崛起的时代，随着IPTV渠道越来越变成与有线电视对等的渠道，网台之间则逐步不是那么和谐了——广电网需要进展的是有线电视，电视台的新传媒部门/企业需要进展的是IPTV，各有各的哲理。
拉偏架还是和稀泥?各异地方的处理方式各异，有些地方偏向有线网，有些地方扶持新传媒，还有些地方让大家都能吃上饭。
据说最近行业内研究这么一个段子：
某地上级主管部门领导在同一时间拉着台和网去做汇报，广电网说使用者流失大，日子不好过，要扶持;台说广告下滑快，IPTV新传媒使用者增长快，想加大力度干。
领导一听，得了，你们两个合并不就把难题解决了吗?
段子的真实性无从得知，但逻辑却很通顺。
新时代的新台网关系，这是一个令人头疼的难题，但也是一个越来越迫切需要解决的难题——不管是网台的再次合并，还是网台的彻底分家，都到了需要决断的时候。
还可以再异想天开一下，好不轻松与广电达成某种平衡的电信管理商，会由于广电的网台合并的担忧，重新激起变成传媒管理商的人物吗?或者说重新与广电开展筹码谈判吗?
毕竟，在现有的推动框架下，网台合并后的IPTV业务，很有或许是真的鸡肋!
燕赵大地和乌镇的盘点暑期档快报两场亮相会——在带给IPTV高度兴奋的另外，同处一块区域的广电联网恐怕又是另外一种心境。
这儿多了一个，那儿就少了一个——曾经双面一体的兄弟俩，却逐步陷入了“互怼”的比拼局面。这恐怕是多年之前那场台网分离所始料未及的吧？
1、规模
假如说广电联网行业这几年更多是听闻重庆模式、贵州模式、华数模式的话，那么在IPTV行业，有些生活，爱自己是终身浪漫无疑是云南模式、四川模式、河北模式等在独领风骚。
河北速度：河北广电与河北电信、华为企业共同兴办的河北IPTV天翼高清商品，从2015年10月26日启动以来，仅用了7个月的时间，使用者就革新了100万，变成全国最快革新100万的据点。河北IPTV天翼高清使用者已然革新了460万，在全国的增长速度位居首位。假如把河北联通使用者也计算在内，河北IPTV已然覆盖了河北1000万个家人，辐射全省近一半人群，使用者的数量位居全国第三。
依据有据可查的近日本周演唱会，背后原因值得深思资料，河北有线电视使用者当下规模也在1000万上下，这意味着河北IPTV渠道已然与有线电视渠道平起平坐，所以“辐射全省近一半人群”并无夸张之处。
更为核心的是，河北无线传媒达到这一目标仅用了5年时间，而有线电视用的时间却是30年——请来副省长亲自站台，这就是底气。
而在方才开完全球互联网大会的乌镇实地，浙江电信联合浙江广电于12月3日官方亮相“天翼高清·浙江IPTV全新智能影像商品”。
截至当下，天翼高清IPTV业务已落地浙江全省11个地市，进展使用者超500万，覆盖人群超过2000万，聚合以“中国蓝”为核心的媒资底量达到了70000小时。全新智能影像商品的亮相，宣告了浙江省IPTV进展进入融合G研发热搜话题智能化的“千人千面”管理新阶段。
尽管从使用者规模来看，浙江IPTV渠道与有线电视还不在一个量级，后者大约为1500万户左右。但考虑到浙江广电新传媒近来的高调，有理由觉得其要释放一直憋着的一股气了。
有使用者才有话语权，随着越来越多省份的IPTV渠道使用者规模接近乃至超过有线电视渠道，带来的不只仅是使用者流失的直观感受，更会带来当下有线电视行业含有收视费、落地费、付费分成等等一系列商业游戏规则的改变，这才是更可怕的，必须要有所考虑。
2、进化
除了使用者之外，这两场亮相会所透露出来的信息则更应引发广电联网的留意——IPTV3.0+，或者说智能IPTV：
毫无疑问，使用者感受是影像业务的核心，我们(华为)做影像3.0+的核心目的是以便兴办极致的使用者感受，今日亮相了影像3.0+是在我们原来影像3.0沉浸式的感受，画中画的基础之上，我们又提供了九屏导视、四屏观影、千人千面、直播推荐等新信息，将会给使用者带来全新的感受。我相信只要我们持续以最后使用者感受为中心，我们的影像业务一定能够持续的获得顺利。
“四位一体”产业链的端到端的兴办是影像业务顺利的核心保障。要做好影像业务，我们就需要持续坚守广电、新传媒、管理商以及华为四位一体的兴办模式坚守不动摇，经由全部产业的通力兴办，算大帐，不算小帐，消除全部端到端的瓶颈，共同引爆新影像产业。管理商负责联网、广电负责播控与可靠、华为负责渠道与技术、新传媒负责信息与管理。
经由智能化的感受打动使用者，经由“四位一体”的模式绑定产业链，华为在不知不觉中开展着长远布局——全新的联网感受、全新的视界感受、全新的互联感受、全新的生态模式。
有人调侃道，相比于帽子必戴“shijiu大”的发言模式，华为还是实诚的在讲自己的技术，可这也是华为这样兴办伙伴的可怕之处——凡事认真起来，顺利的概率会大很多。
广电联网人喊了这么多年的使用者感受、互联网思维，科实事求是的说并没有太多令人感到惊奇的改变之处——而那个一直让广电人吐槽感受的IPTV商品，却在慢慢进化到有线电视的前面。
但愿不会有这一天，但这一天却又不久会到来。
3、激变
相比于使用者的“此消彼长”，相比于商品的“你进我退”，广电的台网之间的关系却又是一个更令人头疼的议题。
到今日，尽管网台分离搞了这么多年，但在业务层面双方并不相干联之外，广电联网和广播电视台要么是隶属关系(前者为后者下属企业)，要么是同归于一个母体(广播影视集团或者萱萱)，这也是为什么很多广电系开售企业总要在关联交易中将电视台的那些交易说清楚。
要是在传统电视时代，网负责传输，电视台负责制作播出，大家倒也相安无事，网台合并还是网台分离，并没有那么重大。
在IPTV进展的初级阶段，大家在上级部门调和、或者心照不宣下，倒也能持续相安无事。
但在IPTV和OTT崛起的时代，随着IPTV渠道越来越变成与有线电视对等的渠道，网台之间则逐步不是那么和谐了——广电网需要进展的是有线电视，电视台的新传媒部门/企业需要进展的是IPTV，各有各的哲理。
拉偏架还是和稀泥?各异地方的处理方式各异，有些地方偏向有线网，有些地方扶持新传媒，还有些地方让大家都能吃上饭。
据说最近行业内研究这么一个段子：
某地上级主管部门领导在同一时间拉着台和网去做汇报，广电网说使用者流失大，日子不好过，要扶持;台说广告下滑快，IPTV新传媒使用者增长快，想加大力度干。
领导一听，得了，你们两个合并不就把难题解决了吗?
段子的真实性无从得知，但逻辑却很通顺。
新时代的新台网关系，这是一个令人头疼的难题，但也是一个越来越迫切需要解决的难题——不管是网台的再次合并，还是网台的彻底分家，都到了需要决断的时候。
还可以再异想天开一下，好不轻松与广电达成某种平衡的电信管理商，会由于广电的网台合并的担忧，重新激起变成传媒管理商的人物吗?或者说重新与广电开展筹码谈判吗?
毕竟，在现有的推动框架下，网台合并后的IPTV业务，很有或许是真的鸡肋!
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