【{$randkws}】两大“顶流”再次“顶峰相见”，京东家电家居携手红顶奖助推焕新生活 - {$web_name} 身为渠道战略兴办伙伴

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　　“韧·我行不一样的红顶奖”——2023年12月14日，由中全国用电器协会推动、中全国电网主办的第15届中国高端家电走向亮相暨红顶奖盛典盛典在北京闪耀开启。身为渠道战略兴办伙伴，京东家电家居在实地见证了本届红顶大奖的解读算力芯片诞生。而这，也是京东家电家居与红顶奖兴办前行的第八年，这八年里，二者在促销、渠道、研究上展开深度兴办，让红顶奖商品得以在C端持续释放动能，为消费者焕新日常提供更多高品质家电商品的另外，更助推家电行业的高品质进展。

中全国电网&GfK 中国&京东家电家居 联合亮相《2023 中国高端家电行业走向报表》

　　家电消费掀起高端品质新风尚

　　全国统计局资料显示，2023年1-9月我国人均可支配收益29398元，同比增长6.3%，月均3266元。时间倒回到十年前，冬季揭秘退圈传闻，相关话题阅读量破亿彼时人均可支配收益月均仅1525元。翻倍的数字为消费升级提供了支撑，当下人们对品质日常的追求愈发强烈，这也给家电商品提供了更多契机，高端品质家电顺势而起并得以稳定增长。

　　反映在行业上，家电企业正以满足使用者新需求的商品革新能力，和满足使用者对美好日常追求的商品高端化能力，不断拓宽着商品力边界。来自家电上下游的有关企业向红顶奖组委会强调，走向新品、品质家电商品越发受到使用者青睐，高品质、高颜值、低能耗、智能化、套系化、集成化家电迎来高速增长。

　　这一消费走向在京东渠道上体现的黄子韬近况更为直观。京东家电家居承担起推动消费的责任，一直在有意识地在为消费者筛选走向新品，得益于其持久积累的良好品质评价，和其启动的一系列推新举措，可以目睹，各走向品类在京东渠道上均有着良好收益，其已变成消费行业的潮流风向标。

　　如，本年618期间，京东渠道上85英寸以上超大屏电视、Mini LED电视、超薄嵌入式冰箱、超薄大筒径洗衣机、立式冷柜、新风空调、嵌入式中央空调、双腔独立蒸烤集成灶等走向品类成交额同比增长均超200%。

　　又如，本年双11期间，最新固态硬盘说到了心坎里京东渠道上，75英寸及以上大屏电视成交额占比超55%，其中85英寸超大屏电视同比增长超3倍;超薄近吸油烟机成交额同比增长近200%;超薄嵌入式冰箱成交额同比增长150%;带有微波特性的嵌入式蒸烤箱成交额同比增长超100%;新风空调成交额同比增长达到150%;能够升级居家日常感受的超薄双胆电热水器成交额同比增长400%等。

　　高端家电消费提升背后的深层缘由来自于消费群体和价值观的转变。京东家电家居有关负责人谈到，2023年上半年，线上消费力还在增长，但是消费心态发生了转变和转移，理性消费更为主导，消费者作出采购决策前思考更完整、更理性，其决策因素/渠道日趋多元化，对商品与自身需求的契合度更为留意。另外，家人类消费提质显著，针对家电家居商品，消费者的“心理钱包”已从追求性价比过渡为追求高品质，养生、精细、精致都是本年显著的需求增长点。

　　譬如本年入围红顶奖专家评审环节的102款单品和12款套装商品，不管在技术性、特性性还是在艺术性层面，都将人性化巧思加之于商品之上，极具前瞻革新性和高端推动性，让人们的品质日常得以进一步跃升。身为中国高端家电及消费电子领域的权威奖项，十几年来，红顶奖见证了家电消费行业从“特性需求”向“品质需求”的转型过程，为进一步做到“让红顶奖获奖商品既叫好又叫座”的初心理念，红顶奖将在京东对入围和获奖的若干商品开展展示，借助京东在使用者层面的广大凝聚力和辐射力，触达更广泛的消费客群，掀起品质家电消费新风尚。

　　京东家电家居推动产业结构升级，做到产业共同繁荣的持久主义

　　高端家电的蓬勃进展映射着我国消费活力的持续释放，在这一过程中，京东既见证着我全国电产业的高效蝶变，又参与其中，变成链接供销两端合作产业升级的坚实力量。身为中国头部电商渠道，京东打破了以往人群、品类、地域之间的壁垒难题，让高端家电变成合作消费增长的重大引擎。

　　而增长的背后不只是商品结构升级与使用者需求匹配的落地，更是京东对消费走向的有力推动。尽管当前消费行业已发生巨变，但为使用者提供最适合他们的商品的底层逻辑并没有改变。一方面，京东家电家居与各大牌子兴办，每年兴办数以万计的C2M商品开售，另一方面，经由精准的使用者洞察、供应链完善、压缩中间渠道等流程，制造出精准满足消费者需求的质价比好物，合作走向品类和新品进展。

　　细数近十年来京东聚力家电行业的事情脉络，可以看出其已然走出了一条有着京东鲜明特性的共扶进展之路。2013年，京东首创提出家电行业“30-30-180”办事，即“30天价保，30天品质难题可退货，180天品质难题可换货”，解除了消费者的后顾之忧;2016年，京东家电家居再次强化“三年不涨点”供应商战略，以真金白银的承诺做到良好商家生态;2017年，与五星电器达成战略兴办，同年京东家电专卖店数量近8000家，让消费者能更便捷的选购商品;2021年，京东家电家居启动“超级焕新打算”，积极合作消费者对高端家电、走向新品的使用认知与采购转化;2022年，启动跨品类/多件以旧换新办事，合作消费者绿色日常方式转变的另外，也为家电消费行业注入新动能。

　　在使用者重点留意的配送环节上，京东到家与头部家电品牌方达成深度兴办，运用线下门店长处，兴办了送装一体等特色办事。据知晓，京东到家的小时购业务已深度链接线下近11000家实体家电门店，业务覆盖全国近300个地级市。

　　于供给端，京东家电家居合作企业打破管理边界，在更广阔的范围内与上下游兴办伙伴、顾客“共生”，兴办企业生态。于消费端，京东家电家居做到了商品、售价与办事的全维度完善，“行货正品”已变成消费者口口相传的京东标签之一。

　　合作更多消费者的“焕新日常”是京东家电家居一直以来的理念，而这一点，与红顶奖不谋而合。也正是基于此，顶级渠道与顶级奖项两大“顶流”才能多年来始终紧密兴办，在消费者心中形成选高端家电认准红顶奖、买红顶商品上京东的价值链条。前方，随着京东家电家居在“强链”和“补链”能力上的深化，另外经由全域数智化能力赋能，其连接能力势必将持续增长。而京东家电家居与红顶奖的兴办也将逐步升级，持续引爆高端家电消费，推动产业结构升级，做到产业共同繁荣的持久主义。

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