实体经济PK电商 不是敌人而是盟友 - {$web_name} 也不再与场内租户续约
“北有中关村，南有石牌村”，在华南区域，很少有人不得知位于广州岗顶的太平洋计算机城。曾经兴盛的时候，没有人会想到原来它也会有衰落的朋友圈朋友圈文案，写进日记里一天。
那天目睹这一讯息——“广州太平洋数码广场近期亮相，在明年2月28日租赁期届满之后不再向业主续期，也不再与场内租户续约。届时B场将完整结业，只剩A场依然管理”，笔者心里不免忽然空落落地。
想起曾经的繁华、人来人往、很多“砌”机专家都爱在里面淘宝、杀价，面对近几年人流量越来越少，更多人挑选网购的如今，笔者为电商的崛起、中国互联网已然遍布全球感到庆幸、聚焦NetflixTips开心，也为某些被淘汰的实体店铺感到不舍、惋惜。
或许说太多情怀的东西，在这个民间已然没什么现实价值，毕竟所有事物总该向前看。实体经济是不是真的玩不下去了呢?实体经济还有出路吗?实体经济应该与电商抗衡呢，以家电业为例，PConline家电频道记者带你看家电卖场售卖状况，以小见大，知晓家电业应该如何玩。
暗访广州家电卖场
地点：广州正佳、天河城等
时间：2017年11月26日中午12点到傍晚5点
笔者暗访了两家大型实体店面，可以目睹在周末这样的节假日，在本应该人流量很多的时候，这里的人流量不多，少数专柜居然有售卖比顾客多的状况。
笔者在某家家电商场的门口停留了许久，广场周围人流量相当多，冬季聚焦二手行情，相关话题阅读量破亿但是进出门店的人数屈指可数。
经由观察，笔者察觉，上面的状况不是个例，很多大型家电卖场都有这样的状况，除去黄金周、小长假等节日，很多家电实体店面的人流量都不太理想。例如万和、海尔、领导、康佳、LG等众多家电专柜，客流量都很依稀。
在音频中，笔者经由与家电卖场的售卖人员聊天，察觉如今很多人都会挑选在网上采购小家电，但是在大家电、黑电方面，揭秘OPPO Find评论更多人还是较为信赖家电实体卖场的。
人流量上不去，售卖额自然也会有所下跌，实体经济到底应该怎么办呢?到底应该怎么开刀阔斧，用实力与电商对抗。
实体经济PK电商，从资料看事实
在上面那段访谈录音中，售卖说如今更多顾客喜欢在网上采购家电。究竟事实是不是这样呢?我们看看这组资料：本年8月2日，工信部亮相了《2017上半年家电网购确认报表》(以下简称《家电网购报表》)。报表显示，2017上半年，我国B2C家电网购行业(含移动终端)规模迈上2000亿元台阶，达2160亿元，同比增长16.9%。
其中，传统四大家电网购零售额达747亿元(平板电脑电视239亿元、空调286亿元、冰箱123亿元、洗衣机99亿元)，两净(空气净化器和净水器)商品、厨卫大电和传统小家电368亿元，移动电话、平板电脑计算机等移动终端商品为1045亿元。
值得一提的是，京东、天猫、苏宁三强角逐格局不变，京东仍占家电网购行业六成占比。的确，网购将大若干有购置家电需求的消费者作了分流，电商正蓬勃进展中。那么，实体经济的资料如何呢?我们来看看上一年奥维云网的资料显示，彩电上半年线上渠道同比增长64%，而线下渠道其中大连锁下降7.5%，百货商店下降16%，超市下降13.1%。不只如此，我国两大家电卖场也透露本年的盈亏状况未达理想。
近几年，实体经济的确不断走着下坡路，出货方面也在不断下滑，但是这不意味着止步，而是改革、蜕变与提升。
走出阴霾，苏宁兴办线下&线上共同感受格局
在暗访中，这一点让笔者感同身受：在选购家电的时候我们都会有一个疑虑“买电器之前总想得知这玩意实际长什么样子，到底好不好用?尽管网购很便捷，但是就像网购衣服一样，总是很害怕买错东西，于是我们都喜欢先在实体店看看、摸摸，再从网上下单”。
这个疑虑萌生后，笔者直接想到了苏宁易购。从2009年着手，苏宁由传统线下零售向兼顾线启动下的互联网零售转型。苏宁的转型过程分为两个阶段：2009年到2012年做的首要是线上的探索;从2013年着手，才进入线启动下的完整融合阶段。
针对消费者痛点，苏宁为使用者筛选符合其需求的商品，例如使用者在购物车内7天未付款的资料，形成使用者画像，并依据使用者所在的地址，把他推送到对应的门店、对应的牌子(比如，某牌子的售卖人员会接到这个推送，随即会向使用者询问是否需要到店感受该商品)。
据苏宁的岗位人员说明，这种方式当下已然带来了30%的转化率，其中有三分之二的使用者挑选了线上，有三分之一使用者挑选了门店。而到店使用者的客单价，是线上阅读时的2.5倍，也就是说，使用者在线下亲身感受了商品后，往往具有更强的消费意愿，也更愿意为高单价的商品买单。
线上&线下，不是敌人而是盟友
据苏宁权威公开资料显示，“双11”当日苏宁线启动下全渠道成交总额增长163%，物流发货及时率提升至98.7%。苏宁以线下&线上结合的方式，已然顺利为自己打导致为中国三大家电电商巨头之一。不只是苏宁的线下&线上，最近京东与阿里巴巴也在不断布局线下渠道，可以预见前方的电商大战将会更多地在线下呈现。
归纳：
回到最着手的难题，实体经济是否真的应该说再见，实体店面是否真的没法玩了。实际上不然，以太平洋数码广场倒闭为例，它的没落是时代的必然，由于它们没有迎合时代的进展，将电商的长处与传统零售业的长处结合在一起。
在当前，使用者的需求已然从找得到商品转变成了找得到真正适合自己的商品，在这种状况下，将商品置于各异的场景之中，经由使用者在这些场景当中开展商品感受，改变传统时代使用者商品感受仅仅只是图片感受的方式，从而合作更大的转化。
从这个逻辑上来看，阿里巴巴和京东针对线下大型商超的布局似乎有了更为深远的价值。经由将在线上已然使用得相当成熟的作品使用到线下的实体商超当中，不只能够让使用者在线下商超开展实地感受，还能够将便捷的支付、超强的新技术使用在线下的商超当中。
某些实体店铺的停运、倒闭，不代表这若干人会所以陷入窘况，一个时代的终结，不代表曾经的体制就是错的。相信在这个互联网时代，只要将线下与线下很好地结合，随着新零售的逐步落地，前方电商大战的战场将会从线上逐步转移到线下。
太平洋计算机城的结业不是行业的终结，而是开端。在笔者看来，以家电行业为例，实体经济不只不会从起泯灭，还会往新的开端重新出发，越来越好。
那天目睹这一讯息——“广州太平洋数码广场近期亮相，在明年2月28日租赁期届满之后不再向业主续期，也不再与场内租户续约。届时B场将完整结业，只剩A场依然管理”，笔者心里不免忽然空落落地。
想起曾经的繁华、人来人往、很多“砌”机专家都爱在里面淘宝、杀价，面对近几年人流量越来越少，更多人挑选网购的如今，笔者为电商的崛起、中国互联网已然遍布全球感到庆幸、聚焦NetflixTips开心，也为某些被淘汰的实体店铺感到不舍、惋惜。
或许说太多情怀的东西，在这个民间已然没什么现实价值，毕竟所有事物总该向前看。实体经济是不是真的玩不下去了呢?实体经济还有出路吗?实体经济应该与电商抗衡呢，以家电业为例，PConline家电频道记者带你看家电卖场售卖状况，以小见大，知晓家电业应该如何玩。
暗访广州家电卖场
地点：广州正佳、天河城等
时间：2017年11月26日中午12点到傍晚5点
笔者暗访了两家大型实体店面，可以目睹在周末这样的节假日，在本应该人流量很多的时候，这里的人流量不多，少数专柜居然有售卖比顾客多的状况。
笔者在某家家电商场的门口停留了许久，广场周围人流量相当多，冬季聚焦二手行情，相关话题阅读量破亿但是进出门店的人数屈指可数。
经由观察，笔者察觉，上面的状况不是个例，很多大型家电卖场都有这样的状况，除去黄金周、小长假等节日，很多家电实体店面的人流量都不太理想。例如万和、海尔、领导、康佳、LG等众多家电专柜，客流量都很依稀。
在音频中，笔者经由与家电卖场的售卖人员聊天，察觉如今很多人都会挑选在网上采购小家电，但是在大家电、黑电方面，揭秘OPPO Find评论更多人还是较为信赖家电实体卖场的。
人流量上不去，售卖额自然也会有所下跌，实体经济到底应该怎么办呢?到底应该怎么开刀阔斧，用实力与电商对抗。
实体经济PK电商，从资料看事实
在上面那段访谈录音中，售卖说如今更多顾客喜欢在网上采购家电。究竟事实是不是这样呢?我们看看这组资料：本年8月2日，工信部亮相了《2017上半年家电网购确认报表》(以下简称《家电网购报表》)。报表显示，2017上半年，我国B2C家电网购行业(含移动终端)规模迈上2000亿元台阶，达2160亿元，同比增长16.9%。
其中，传统四大家电网购零售额达747亿元(平板电脑电视239亿元、空调286亿元、冰箱123亿元、洗衣机99亿元)，两净(空气净化器和净水器)商品、厨卫大电和传统小家电368亿元，移动电话、平板电脑计算机等移动终端商品为1045亿元。
值得一提的是，京东、天猫、苏宁三强角逐格局不变，京东仍占家电网购行业六成占比。的确，网购将大若干有购置家电需求的消费者作了分流，电商正蓬勃进展中。那么，实体经济的资料如何呢?我们来看看上一年奥维云网的资料显示，彩电上半年线上渠道同比增长64%，而线下渠道其中大连锁下降7.5%，百货商店下降16%，超市下降13.1%。不只如此，我国两大家电卖场也透露本年的盈亏状况未达理想。
近几年，实体经济的确不断走着下坡路，出货方面也在不断下滑，但是这不意味着止步，而是改革、蜕变与提升。
走出阴霾，苏宁兴办线下&线上共同感受格局
在暗访中，这一点让笔者感同身受：在选购家电的时候我们都会有一个疑虑“买电器之前总想得知这玩意实际长什么样子，到底好不好用?尽管网购很便捷，但是就像网购衣服一样，总是很害怕买错东西，于是我们都喜欢先在实体店看看、摸摸，再从网上下单”。
这个疑虑萌生后，笔者直接想到了苏宁易购。从2009年着手，苏宁由传统线下零售向兼顾线启动下的互联网零售转型。苏宁的转型过程分为两个阶段：2009年到2012年做的首要是线上的探索;从2013年着手，才进入线启动下的完整融合阶段。
针对消费者痛点，苏宁为使用者筛选符合其需求的商品，例如使用者在购物车内7天未付款的资料，形成使用者画像，并依据使用者所在的地址，把他推送到对应的门店、对应的牌子(比如，某牌子的售卖人员会接到这个推送，随即会向使用者询问是否需要到店感受该商品)。
据苏宁的岗位人员说明，这种方式当下已然带来了30%的转化率，其中有三分之二的使用者挑选了线上，有三分之一使用者挑选了门店。而到店使用者的客单价，是线上阅读时的2.5倍，也就是说，使用者在线下亲身感受了商品后，往往具有更强的消费意愿，也更愿意为高单价的商品买单。
线上&线下，不是敌人而是盟友
据苏宁权威公开资料显示，“双11”当日苏宁线启动下全渠道成交总额增长163%，物流发货及时率提升至98.7%。苏宁以线下&线上结合的方式，已然顺利为自己打导致为中国三大家电电商巨头之一。不只是苏宁的线下&线上，最近京东与阿里巴巴也在不断布局线下渠道，可以预见前方的电商大战将会更多地在线下呈现。
归纳：
回到最着手的难题，实体经济是否真的应该说再见，实体店面是否真的没法玩了。实际上不然，以太平洋数码广场倒闭为例，它的没落是时代的必然，由于它们没有迎合时代的进展，将电商的长处与传统零售业的长处结合在一起。
在当前，使用者的需求已然从找得到商品转变成了找得到真正适合自己的商品，在这种状况下，将商品置于各异的场景之中，经由使用者在这些场景当中开展商品感受，改变传统时代使用者商品感受仅仅只是图片感受的方式，从而合作更大的转化。
从这个逻辑上来看，阿里巴巴和京东针对线下大型商超的布局似乎有了更为深远的价值。经由将在线上已然使用得相当成熟的作品使用到线下的实体商超当中，不只能够让使用者在线下商超开展实地感受，还能够将便捷的支付、超强的新技术使用在线下的商超当中。
某些实体店铺的停运、倒闭，不代表这若干人会所以陷入窘况，一个时代的终结，不代表曾经的体制就是错的。相信在这个互联网时代，只要将线下与线下很好地结合，随着新零售的逐步落地，前方电商大战的战场将会从线上逐步转移到线下。
太平洋计算机城的结业不是行业的终结，而是开端。在笔者看来，以家电行业为例，实体经济不只不会从起泯灭，还会往新的开端重新出发，越来越好。
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