芒果TV能否借壳上市，还未可知_长沙的深夜，破镜重圆最新消息 因重大资产重组而延期复牌
摘要：19日晚“开心购”讯息称湖南广电将含有芒果TV在内的7家管理文娱业务的企业打包注入“开心购”，并亮相，因重大资产重组而延期复牌。
19日晚，停牌整整两个月的“开心购”亮相公告，亮相其大股东之一湖南广电欲将芒果TV(即开心阳光互动娱乐传媒有限企业)、长沙的深夜，破镜重圆天娱传媒等7家管理文娱业务的企业打包注入“开心购”，另外亮相，因重大资产重组而延期复牌。上一年信息推介会上还宣称“友商们头皮发麻”的芒果TV，看来筹备抄小道提前修成正果。
噫……说好的独立开售、挂牌新三板，怎么又变卦了?
事实上，两年以来芒果TV权威口径在不断转变，这似乎也暗示着湖南广电内部对自家影像站点的前方走向举棋不定。
2015年中，在执掌芒果TV刚满一年的张若波与湖南卫影像道副总监、总编室主任丁诚职位对调，聚焦无线耳机一览彼时《每日经济资讯》援引董事长聂玫的言论称，将在年内登陆新三板，但彼时已达成A轮融资，估值超79亿元的芒果TV，之于小玩家众多的新三板而言，这个愿景多少有点大象进浴盆般滑稽。
2015年底，聂玫在年度信息营销会上改口称，期盼在三年内开售。
2016年2月，聂玫再次强调，“如今战略新兴板还没有明朗，新三板交易还待观察”。
2016年3月，芒果TV的CTO黄冬称将在年内开售。
芒果TV一直雄心勃勃，欲进入影像站点第一阵营而后快。外界也顺理成章地觉得，基金理财体验这家背靠广电系，顺利达成两轮融资、还屡受总局表扬的企业注定会独立开售。直到8月19日，兄弟企业“开心购”的一纸公告，确定了芒果TV命运的最后一次转弯，但以这种“掺水”的方式开售，让人颇觉意外。
这家艺人企业何以在此时忽然注入“开心购”?事后诸葛亮地说，这或许不是偶然。
一方面，互联网影像行业难见盈利
大家一直喊着要盈利，但所谓盈利的曙光始终在地平线之下躲着不出来。优酷土豆2014年初即亮相在Non-GAAP规范下单季度盈利，但此后影像行业“只听脚步声，不见人下楼”的尴尬境况已然持续了两年半，最后连优酷土豆自己都不得不卖身阿里了。
芒果TV历次融资状况
爱奇艺在2015年亏23.8亿元、深度DC电影测评2014年亏11.1亿元、2013年亏7.43亿元;而2015年10月优酷土豆被阿里巴巴收购之际，前三季度的亏损额度也超过2亿美元(合计超过13亿元人民币)——尽管亏损额度不是测试影像站点排名的规范，但至少可以说明，已然有众多会员和OTT业务收益的一线影像站点，在争夺信息和使用者的过程中以便维持行业占比，依旧不得不牺牲盈利来面对“亏损” 的现实。影像站点大佬们都期盼2016年是全部行业扭亏为盈的转折点，但显然，芒果TV耗不起这个时间。
尽管两轮融资后估值飙升，尽管2015年营收10亿元令一众广电同行羡慕，但芒果TV似乎并不想再承受超过7亿元的亏损——比起行业第一梯队的爱奇艺与优酷土豆，想必芒果TV的主事者心里也清楚，进入行业第一阵营，代价巨大。
另一方面，当下境内资本行业并不是很乐观
自打带有魔幻现实主义色彩的方针变卦之后，战略新兴板就撤销了，这令爱奇艺的私有化在拖了五个月之后不得不终止。境内影像站点很难再复制乐视和暴风技术那样的妖股奇迹，何况它们还都是在创业板闹腾。有广电方针加持的芒果TV也得遵循行业规律，在独立开售无望的状况下，以资本注入的形式曲线救国，也不失为明智之举。
除了资本与行业显而易见的难题之外，一直狂飙突进的芒果TV也有不少其它艰难。
芒果TV在诞生之初，就一脚踏入了已然延续了九年之久的版权、自制、资本的持久战，并在其中胶着了两年。盘点两年多以来的记录，不难察觉芒果TV在信息的绝对数量和声势上都并不占优。
芒果TV独播告示的配图
身为影像行业新秀，芒果TV一着手挑选了霸气的“独播”战略令其颇为被动：既要与友商争抢版权资源，还不得不面对由于信息源不足而导致流量忽升忽降的头痛局面，最后也不得不让位于“与友商兴办”，以自制剧为例，这个在2016年如火如荼的信息类型，在芒果TV的所有信息中只占了5%，而一个颇值得注意的详情是，2015年信息推介会上被芒果TV宣称独播的《灭罪师》，最后却给了爱奇艺。
同属湖南广电系，芒果TV与湖南卫视可谓“一荣俱荣，一损俱损”，一向长于真人秀栏目的湖南卫视曾给芒果TV带来了可观的流量和收益，但不幸的是，与其他兄弟卫视一样，如今湖南卫视的高端人才也在高效流失，每年N连霸的真人秀收视率风光不再，这也迫使芒果TV思变。
湖南卫视信息辞职人才不完全统计
而对比各家王牌真人秀，从卫视真人秀改为联网真人秀的《爸爸去哪儿》依然是流量大户，只可是这一次与友商相比，长处并不很显著。
这里是2016年若干网综、卫视真人秀的百度指数
以“互联网电视”等OTT业务对广电方针极为敏感，而牌照和方针一向是芒果TV赖以在行业立足的法宝之一。但这个长处，也随着民营影像站点纷纷入股互联网电视播控牌照商而逐步消解。
OTT/影像企业与牌照商的关系日益密切
芒果TV前方会怎样?
此次注入的目标企业“开心购”，原属湖南广电旗下电视购物业务，在经过2008-2010年的几番资本管理之后，“开心购”变成“金鹰控股” 的全资子企业，而此次芒果TV资产的注入，实际上也变成金鹰控股的开售子企业。值得一提的是，芒果TV第一任CEO张若波，恰恰又曾是“开心购”的董事之一。
停牌中的“开心购”总市值97亿元出头，最近发出的《2016年半度报表摘要》显示，企业营收尽管增长17.06%，但净利却大降35.28%。与境内综合或垂直电商相比，开心购的长处并不显著，也难怪有人推测此番7家企业注入背后目的是“借壳”。
当下看来，两年多的比拼中，广电系没有输，民营系也难称赢。至少，芒果TV在广电系的互联网化和资本化方向，树立了一个不错的榜样。
从2014年着手，芒果TV就试图在OTT领域一施拳脚，但彼时只是启动兴办，与白牌品牌方兴办生产盒子，直到2015年底才亮相要开发自有智能电视操控操控系统，2016年8月才亮相以代工贴牌模式生产OTT设备商品。事实上芒果TV所谓自主开发的MUI，实际上也是基于广电总局亮相的TVOS操控系统改造，这是广电系做智能设备心照不宣的事情。但是，在OTT领域略显保守的芒果TV，此时以自有牌子进入行业，未免晚了点儿。
可是，文娱行业资本管理过于频繁，已然引发证监会“格外照顾”，有关管理最近也遭遇不少难题：6月，暴风技术收购稻草熊影视案被证监会否决，万达院线也因“行业生态发生重大转变”而终止收购万达影业，乐视影业注入乐视网的案子已然拖了9个月……湖南广电旗下的芒果TV等7家企业注入“开心购”，当下仍处于公告和管理阶段，重组是否能尘埃落定，借壳是否顺利，一切还都未知。
差不多可以确定的是，在影像战争的汪洋大海中征战两年的芒果TV，针对进入“第一阵营”似乎已然是可望不可即。
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19日晚，停牌整整两个月的“开心购”亮相公告，亮相其大股东之一湖南广电欲将芒果TV(即开心阳光互动娱乐传媒有限企业)、长沙的深夜，破镜重圆天娱传媒等7家管理文娱业务的企业打包注入“开心购”，另外亮相，因重大资产重组而延期复牌。上一年信息推介会上还宣称“友商们头皮发麻”的芒果TV，看来筹备抄小道提前修成正果。
噫……说好的独立开售、挂牌新三板，怎么又变卦了?
事实上，两年以来芒果TV权威口径在不断转变，这似乎也暗示着湖南广电内部对自家影像站点的前方走向举棋不定。
2015年中，在执掌芒果TV刚满一年的张若波与湖南卫影像道副总监、总编室主任丁诚职位对调，聚焦无线耳机一览彼时《每日经济资讯》援引董事长聂玫的言论称，将在年内登陆新三板，但彼时已达成A轮融资，估值超79亿元的芒果TV，之于小玩家众多的新三板而言，这个愿景多少有点大象进浴盆般滑稽。
2015年底，聂玫在年度信息营销会上改口称，期盼在三年内开售。
2016年2月，聂玫再次强调，“如今战略新兴板还没有明朗，新三板交易还待观察”。
2016年3月，芒果TV的CTO黄冬称将在年内开售。
芒果TV一直雄心勃勃，欲进入影像站点第一阵营而后快。外界也顺理成章地觉得，基金理财体验这家背靠广电系，顺利达成两轮融资、还屡受总局表扬的企业注定会独立开售。直到8月19日，兄弟企业“开心购”的一纸公告，确定了芒果TV命运的最后一次转弯，但以这种“掺水”的方式开售，让人颇觉意外。
这家艺人企业何以在此时忽然注入“开心购”?事后诸葛亮地说，这或许不是偶然。
一方面，互联网影像行业难见盈利
大家一直喊着要盈利，但所谓盈利的曙光始终在地平线之下躲着不出来。优酷土豆2014年初即亮相在Non-GAAP规范下单季度盈利，但此后影像行业“只听脚步声，不见人下楼”的尴尬境况已然持续了两年半，最后连优酷土豆自己都不得不卖身阿里了。
芒果TV历次融资状况
爱奇艺在2015年亏23.8亿元、深度DC电影测评2014年亏11.1亿元、2013年亏7.43亿元;而2015年10月优酷土豆被阿里巴巴收购之际，前三季度的亏损额度也超过2亿美元(合计超过13亿元人民币)——尽管亏损额度不是测试影像站点排名的规范，但至少可以说明，已然有众多会员和OTT业务收益的一线影像站点，在争夺信息和使用者的过程中以便维持行业占比，依旧不得不牺牲盈利来面对“亏损” 的现实。影像站点大佬们都期盼2016年是全部行业扭亏为盈的转折点，但显然，芒果TV耗不起这个时间。
尽管两轮融资后估值飙升，尽管2015年营收10亿元令一众广电同行羡慕，但芒果TV似乎并不想再承受超过7亿元的亏损——比起行业第一梯队的爱奇艺与优酷土豆，想必芒果TV的主事者心里也清楚，进入行业第一阵营，代价巨大。
另一方面，当下境内资本行业并不是很乐观
自打带有魔幻现实主义色彩的方针变卦之后，战略新兴板就撤销了，这令爱奇艺的私有化在拖了五个月之后不得不终止。境内影像站点很难再复制乐视和暴风技术那样的妖股奇迹，何况它们还都是在创业板闹腾。有广电方针加持的芒果TV也得遵循行业规律，在独立开售无望的状况下，以资本注入的形式曲线救国，也不失为明智之举。
除了资本与行业显而易见的难题之外，一直狂飙突进的芒果TV也有不少其它艰难。
芒果TV在诞生之初，就一脚踏入了已然延续了九年之久的版权、自制、资本的持久战，并在其中胶着了两年。盘点两年多以来的记录，不难察觉芒果TV在信息的绝对数量和声势上都并不占优。
芒果TV独播告示的配图
身为影像行业新秀，芒果TV一着手挑选了霸气的“独播”战略令其颇为被动：既要与友商争抢版权资源，还不得不面对由于信息源不足而导致流量忽升忽降的头痛局面，最后也不得不让位于“与友商兴办”，以自制剧为例，这个在2016年如火如荼的信息类型，在芒果TV的所有信息中只占了5%，而一个颇值得注意的详情是，2015年信息推介会上被芒果TV宣称独播的《灭罪师》，最后却给了爱奇艺。
同属湖南广电系，芒果TV与湖南卫视可谓“一荣俱荣，一损俱损”，一向长于真人秀栏目的湖南卫视曾给芒果TV带来了可观的流量和收益，但不幸的是，与其他兄弟卫视一样，如今湖南卫视的高端人才也在高效流失，每年N连霸的真人秀收视率风光不再，这也迫使芒果TV思变。
湖南卫视信息辞职人才不完全统计
而对比各家王牌真人秀，从卫视真人秀改为联网真人秀的《爸爸去哪儿》依然是流量大户，只可是这一次与友商相比，长处并不很显著。
这里是2016年若干网综、卫视真人秀的百度指数
以“互联网电视”等OTT业务对广电方针极为敏感，而牌照和方针一向是芒果TV赖以在行业立足的法宝之一。但这个长处，也随着民营影像站点纷纷入股互联网电视播控牌照商而逐步消解。
OTT/影像企业与牌照商的关系日益密切
芒果TV前方会怎样?
此次注入的目标企业“开心购”，原属湖南广电旗下电视购物业务，在经过2008-2010年的几番资本管理之后，“开心购”变成“金鹰控股” 的全资子企业，而此次芒果TV资产的注入，实际上也变成金鹰控股的开售子企业。值得一提的是，芒果TV第一任CEO张若波，恰恰又曾是“开心购”的董事之一。
停牌中的“开心购”总市值97亿元出头，最近发出的《2016年半度报表摘要》显示，企业营收尽管增长17.06%，但净利却大降35.28%。与境内综合或垂直电商相比，开心购的长处并不显著，也难怪有人推测此番7家企业注入背后目的是“借壳”。
当下看来，两年多的比拼中，广电系没有输，民营系也难称赢。至少，芒果TV在广电系的互联网化和资本化方向，树立了一个不错的榜样。
从2014年着手，芒果TV就试图在OTT领域一施拳脚，但彼时只是启动兴办，与白牌品牌方兴办生产盒子，直到2015年底才亮相要开发自有智能电视操控操控系统，2016年8月才亮相以代工贴牌模式生产OTT设备商品。事实上芒果TV所谓自主开发的MUI，实际上也是基于广电总局亮相的TVOS操控系统改造，这是广电系做智能设备心照不宣的事情。但是，在OTT领域略显保守的芒果TV，此时以自有牌子进入行业，未免晚了点儿。
可是，文娱行业资本管理过于频繁，已然引发证监会“格外照顾”，有关管理最近也遭遇不少难题：6月，暴风技术收购稻草熊影视案被证监会否决，万达院线也因“行业生态发生重大转变”而终止收购万达影业，乐视影业注入乐视网的案子已然拖了9个月……湖南广电旗下的芒果TV等7家企业注入“开心购”，当下仍处于公告和管理阶段，重组是否能尘埃落定，借壳是否顺利，一切还都未知。
差不多可以确定的是，在影像战争的汪洋大海中征战两年的芒果TV，针对进入“第一阵营”似乎已然是可望不可即。
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