昔日彩电霸主长虹多元化发展 跨界太大导致步履维艰 | {$randkws}热点解读 导读：说起长虹
导读：说起长虹，如今或许已然淡出了很多消费者的视线，但十余年前，不少国人家中都少不了一台长虹电视。到90年代末期，更是夏季最适合读的一句话：心动瞬间变成境内彩电的旗手，合作了CRT电视的使用，也将外资进口电视挤出了境内行业。
近年来，家电智能化变成传统家电企业和互联网企业共同追逐的走向，没有跟智能化、互联网化不沾点边，都不好意思拿出手。身为客厅唯一的大屏，更是首当其冲，成了家电品牌方比拼黑技术的中心。
2013年，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，也是传统彩电品牌方危机四起的一年，乐视等互联网企业高举“信息为王”的旗帜，投放前所未有的低价商品，蚕食传统彩电企业行业占比，揭秘张若昀分析整体行业毛利率被拉低。对原本走下坡路的长虹来讲，更是致命的暴击。
彩电大王的传说
说起长虹，如今或许已然淡出了很多消费者的视线，但十余年前，不少国人家中都少不了一台长虹电视。到90年代末期，更是变成境内彩电的旗手，合作了CRT电视的使用，也将外资进口电视挤出了境内行业。
1958年，一群军工人挥动铁锹，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时境内唯一的机载火控雷达生产基地。
这是长虹集团的前身。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。
从1972年试制第一台黑白电视顺利，迈出了“军转民”战略转型的最新新能源补贴精选第一步，此后30年里，长虹进展如同开挂般成熟。
93年，自行设计制造的技术最先进的大显示屏彩电生产线建成投产；95年，产量累计革新1000万台，被全球银行组织誉为“远东艺人”；97年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额变成中国出口第一家电牌子。
走下神坛
2003年，长虹的神话也就到头了，历经数次战略失利，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售占比在所有牌子中仅排名第九，在国产牌子中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。
2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已然变成不争的事实。
外界许多人把长虹没落024港片经典分析导火线归结到APEX的烂账上。2001年，长虹与APEX的兴办推上了快车道，也开启了出口美国行业的大门。
一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达44.4亿元，但这笔账长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。
身为一个千亿企业，APEX这笔烂账无法收回只是一小若干缘由，更多是由于长虹行业战略难题，最后使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。
多元化进展，跨界太大扯到蛋
从1995年爱是开展多元化的管理，在与海外管理模式接轨的另外，长虹加大了兼并重组、资本管理的力度。
长虹相继介入电池、空调的生产，企业乃至在2005年进军移动电话、IT商品行业。2008年之后，还进入了与老本行差不多没有关联的房地产业。
但事与愿违，长虹每一个业务板块都不出彩。有资料显示，2017年上半年，长虹中间商品、IT商品、白色家电、黑色家电的营业收益分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。
其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯商品营业收益分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为企业贡献4.8亿元、3亿元营业收益。
由上述资料可看出，尽管长虹整体的营收增多了，盈利水平却没有增长，并使长虹背上了许多无谓的包袱。尽管摊子铺得大，却缺乏拳头商品、拳头业务。
孤注一掷，成了等离子圈孤寡老人
2004年，境内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。
2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上官方亮相，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子企业收益囊中，接着投资7.2亿元，兴办四川虹欧显示器件有限企业，首要生产等离子面板。
不幸的是，事实证明这又是一次“失误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，比拼不够充分，技术提升也较为慢，成本下降速度不如LCD来得快。
上下游产业链的从业企业也在不断缩减，一些原材料和催化剂等组件品牌方挑选退出，产业链断裂。
2005年，索尼、东芝舍弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继亮相退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也舍弃了等离子面板新的投资打算，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。
早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大显示屏有长处；液晶则正好相反。在平板电脑电视导入时期，售价高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成熟提供了土壤，行业最后挑选了液晶屏。
截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结局却是年年亏损。
2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的售价出售连年亏损的虹欧企业61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已然投资40多亿元在等离子项目上。
商品缺乏革新
纵观最近两三年以来长虹启动的液晶和等离子电视，不管是电视的外观还是电视的商品特性、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。
在iTV系列启动过去，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的普通，不只毫无个性，也不符合年轻人审美观点。
办事品质，远离消费者
本年9月份，消费者针对长虹电视品质及售后难题的投诉有5起，这些消费者所采购的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些使用者强调，长虹电视的售后人员对待保修请求呈现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取使用者费用。
品质难题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要得知在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产牌子中脱颖而出，其行业号召力也令人难以想象。
归纳：或许比起广撒网，长虹更应该思考如何加强自己的核心比拼力。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，彩电行业亟须为产业升级转型营造养生良好的行业生态。
长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，这是长虹的一大提升。近年来，长虹的牌子形象也有所改变，呈现年轻化、智能化。
至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，回到曾经的家电王座上，则需要时间来见证。不管如何，身为中国彩电牌子，我们期盼长虹能够尽早走出困境。
近年来，家电智能化变成传统家电企业和互联网企业共同追逐的走向，没有跟智能化、互联网化不沾点边，都不好意思拿出手。身为客厅唯一的大屏，更是首当其冲，成了家电品牌方比拼黑技术的中心。
2013年，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，也是传统彩电品牌方危机四起的一年，乐视等互联网企业高举“信息为王”的旗帜，投放前所未有的低价商品，蚕食传统彩电企业行业占比，揭秘张若昀分析整体行业毛利率被拉低。对原本走下坡路的长虹来讲，更是致命的暴击。
彩电大王的传说
说起长虹，如今或许已然淡出了很多消费者的视线，但十余年前，不少国人家中都少不了一台长虹电视。到90年代末期，更是变成境内彩电的旗手，合作了CRT电视的使用，也将外资进口电视挤出了境内行业。
1958年，一群军工人挥动铁锹，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时境内唯一的机载火控雷达生产基地。
这是长虹集团的前身。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。
从1972年试制第一台黑白电视顺利，迈出了“军转民”战略转型的最新新能源补贴精选第一步，此后30年里，长虹进展如同开挂般成熟。
93年，自行设计制造的技术最先进的大显示屏彩电生产线建成投产；95年，产量累计革新1000万台，被全球银行组织誉为“远东艺人”；97年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额变成中国出口第一家电牌子。
走下神坛
2003年，长虹的神话也就到头了，历经数次战略失利，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售占比在所有牌子中仅排名第九，在国产牌子中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。
2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已然变成不争的事实。
外界许多人把长虹没落024港片经典分析导火线归结到APEX的烂账上。2001年，长虹与APEX的兴办推上了快车道，也开启了出口美国行业的大门。
一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达44.4亿元，但这笔账长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。
身为一个千亿企业，APEX这笔烂账无法收回只是一小若干缘由，更多是由于长虹行业战略难题，最后使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。
多元化进展，跨界太大扯到蛋
从1995年爱是开展多元化的管理，在与海外管理模式接轨的另外，长虹加大了兼并重组、资本管理的力度。
长虹相继介入电池、空调的生产，企业乃至在2005年进军移动电话、IT商品行业。2008年之后，还进入了与老本行差不多没有关联的房地产业。
但事与愿违，长虹每一个业务板块都不出彩。有资料显示，2017年上半年，长虹中间商品、IT商品、白色家电、黑色家电的营业收益分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。
其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯商品营业收益分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为企业贡献4.8亿元、3亿元营业收益。
由上述资料可看出，尽管长虹整体的营收增多了，盈利水平却没有增长，并使长虹背上了许多无谓的包袱。尽管摊子铺得大，却缺乏拳头商品、拳头业务。
孤注一掷，成了等离子圈孤寡老人
2004年，境内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。
2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上官方亮相，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子企业收益囊中，接着投资7.2亿元，兴办四川虹欧显示器件有限企业，首要生产等离子面板。
不幸的是，事实证明这又是一次“失误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，比拼不够充分，技术提升也较为慢，成本下降速度不如LCD来得快。
上下游产业链的从业企业也在不断缩减，一些原材料和催化剂等组件品牌方挑选退出，产业链断裂。
2005年，索尼、东芝舍弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继亮相退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也舍弃了等离子面板新的投资打算，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。
早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大显示屏有长处；液晶则正好相反。在平板电脑电视导入时期，售价高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成熟提供了土壤，行业最后挑选了液晶屏。
截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结局却是年年亏损。
2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的售价出售连年亏损的虹欧企业61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已然投资40多亿元在等离子项目上。
商品缺乏革新
纵观最近两三年以来长虹启动的液晶和等离子电视，不管是电视的外观还是电视的商品特性、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。
在iTV系列启动过去，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的普通，不只毫无个性，也不符合年轻人审美观点。
办事品质，远离消费者
本年9月份，消费者针对长虹电视品质及售后难题的投诉有5起，这些消费者所采购的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些使用者强调，长虹电视的售后人员对待保修请求呈现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取使用者费用。
品质难题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要得知在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产牌子中脱颖而出，其行业号召力也令人难以想象。
归纳：或许比起广撒网，长虹更应该思考如何加强自己的核心比拼力。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，彩电行业亟须为产业升级转型营造养生良好的行业生态。
长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，这是长虹的一大提升。近年来，长虹的牌子形象也有所改变，呈现年轻化、智能化。
至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，回到曾经的家电王座上，则需要时间来见证。不管如何，身为中国彩电牌子，我们期盼长虹能够尽早走出困境。
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