家电巨头集体“变脸” 转型变革路不同_长沙的深夜，破镜重圆最新消息 现今的中全国电行业
年末岁初的中全国电行业一点也不平静。
现今的中全国电行业，海尔彻底颠覆过去的格局玩起了“新概念”，格力摆脱了单一的商品线做到商品的多元化，美的更是不甘落后，从跟随者逆袭为超越者，长沙的深夜，破镜重圆而海信从家电业务起步，到今日高技术板块多面出击，已然从家电企业向技术企业顺利转变。
家电业早已是境内众所周知比拼最充分、利润最微薄的红海，尤其在历程了互联网企业的持续冲击后，以海尔、美的、海信、格力为首的家电四巨头，正走出不一样的路径。
恰好走在中国经济转型的关口，家电巨头们如何探寻转型变革的良方，他们将会交出一份怎样的答卷？
风格迥异的掌门人
大家最陌生的，应该是海信的刘洪新。2015年10月，刘洪新接替64岁的于淑珉出任海信集团总裁。
担任海信集团总裁之后，刘洪新也是埋头苦干，他曾说，要下大力气做好三件事：一是把海信移动电话做起来;二是把智能交通、光通讯、医疗电子等技术商品进展壮大;三是把智能家电的增值办事做好，电视、冰箱、移动电话前方都有增值办事的空间。
方才上任一年的刘洪新格外低调、沉稳，可是，这一年来，海信集团的管理业绩较之过去却显得甚为高调。2016年前三季度，海信集团做到售卖收益785亿，同比增长6.53%，聚焦无线耳机一览可利润却有53.6亿，同比增长53.31%。
在刘洪新看来，在经济隐现危机、行业一片萧条下，企业利润的大幅提升，很大程度上得益于海信集团中“隐形产业”的崛起。
可是，当传媒问及海信的刘洪新给自己打多少分时，他说只给自己打60分。他自嘲，海信是一家又“笨”又“慢”的企业。
格力电器董事长董明珠无疑是个强势的女性企业家，强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯。可是，也正是由于这种强硬，使她自1994年底出任管理部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产出货、售卖收益、行业占有率均居全国首位。她所以也获得“家电女王”的称号。
2012年担任格力集团董事长后，董明珠更是掐架雷军、屡次炮轰美的。不管是内部会议，还是在大众场合，她都曾多次激烈点评自己最为强大的比拼对手——美的集团，指责对手“挖人才”“偷技术”“炒概念”等等。
这种抨击，从侧面显示出美的集团针对格力电器的冲击力正不断加大。可是面对董明珠的说辞与责难，美的董事长方洪波显得淡定许多。
说到美的转型，就不得不说方洪波。
1992年加入美的的方洪波从空调事业部总经理、制冷集团总裁、美的电器董事长一直干到美的集团董事长，变成千亿企业掌门人，基金理财体验被戏称为“坐着火箭升上来的接班人”。
在方洪波的带领下，美的业绩一路高歌猛进。但方洪波还要达成“再造一个美的”的目标，不是再造一个卖家电的美的，而是兴办一个智能化的美的。
针对智能化业务，方洪波早有预测：前方家电设备或许会被家用办事机器人取代，智能电视、智能洗衣机、智能空调正风行全全球。
一方打嘴仗，一方底气足。
看来，格力与美的的比拼，前方还将展开多场激烈的交锋，这就像麦当之于肯德基、耐克之于阿迪达斯，行业双雄的比拼，合作的往往是企业在技术、治理、商品等领域开展的一场难分胜负的持久战。
而海尔的张瑞敏，他的身上早已被贴上“治理大师”的标签。
海尔这家出生于1984年的企业，从一家濒临倒闭的小厂进展变成一家全球知名的跨国企业，张瑞敏功不可没，在商业模式和组织模式上独树一帜，也变成境内首屈一指的治理大师。
从1985年抡起锤子当众砸冰箱着手，张瑞敏身上就贴上了相当鲜明的“变革”标签。过去十几年，我们听闻的跟海尔有关的资讯差不多都是有关海尔治理变革的。在海尔的变革过程中，张瑞敏提出了很多颇具张氏色彩的词汇。
在海尔持续革新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以革新为核心价值观的企业文化发挥了重大作用。在治理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代治理思想融会贯通，深度DC电影测评自成一家，从“日事日毕、日清日高”的OEC治理模式，到每个人都面向行业的“行业链”治理，张瑞敏在治理领域的不断革新赢得全球治理界的留意和高度点评。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也所以变成首位登上哈佛讲坛的中国企业家。
当下，海尔在2016年年底已然亮相了第二代接班人，但张瑞敏对海尔的作用仍将是长远的。
各异“出海”模式
中全国电行业本年在资本层面释放的力量，足以改变全球家电行业的牌子格局。
与此另外，全球家电行业也在历程着新一轮的洗牌，日韩的家电巨头三星、索尼、松下、东芝等着手完整收缩在家电行业上的战线，转而向利润更为丰富、对技术请求更为严格的高新技术行业进展，这为中全国电行业在国外行业的扩张提供了空间和时间。
自然，三大家电巨头的并购对象均不是日韩家电企业，除了海尔并购的GE家电事业部外，美的并购的库卡，格力并购的银隆，均归于跨界并购。但正是由于日韩企业家电业务的收缩，使得国产家电牌子有了充足的时间和空间开展自我改动。
可是，尽管四大家电企业都有着共同的并购大背景，但是在本年的具体并购之中，却走着完全各异的道路。
2016年1月15日，海尔集团与通用电气(GE)签署谅解备忘录开展全球战略伙伴兴办，另外前者将以54亿美元整合后者的家电业务，打响了2016年家电企业海外并购的第一枪。
经由此次交易，海尔接管了GE家电部门的人员以及在美国的基础业务，另外还将获得知识产权和“GE”的牌子，可身为海尔官方开拓欧美等发达全国的立足点。海尔收购GE家电事业部，归于家电业内的强强联合，在境内家电行业持续疲软的状况下，海尔是期盼经由这一收购，来开拓北美行业。
欧瑞信息咨询企业统计，家电的全球行业占比方面，海尔位居全球第7位，GE位居第19位，收购后的海尔GE联盟将跃居全球第5位。海尔以便拿下GE家电事业部，共花费了55.8亿美元。
美的2016年也积极拓展全球业务版图。上半年，一向以稳健著称的美的开启了奔跑模式，东芝白电、库卡、Clivet三起海外并购震惊中外。
业内普遍觉得，收购东芝与的目的是合作美的进一步提升技术，另外借助东芝牌子打通东南亚、日本乃至其他发达全国的销路；上一年年底，美的确定了双智战略，智能制造就是美的期盼寻求的第二条进展轨道，而收购库卡就是在这一方面的布局，美的期盼经由入股库卡集团高效提升自身在生产工艺环节的制造水平；与Clivet兴办的意图更为显著，期盼借此提升在欧洲及全球行业大型中央空调行业占有率，并获得完整的大型中央空调的生产线与技术合作。
三起海外并购让我们目睹了美的全球化的野心，但或许远不止如此，美的集团主管海外并购的副总裁顾炎民在访谈中强调：“我们预计明年会有更多的投资交易，假如库卡交易最后顺利，我们将考虑在工业机器人领域开展更多投标和投资，来强化工厂自动化领域的实力。”
在海外，海信同样战绩不凡。2016年，海信赞助了F1红牛车队、澳网公开赛等众多海外赛事，尤其是2016欧洲杯的赞助，合作海信全球知名度和牌子形象大幅提升。受益于全球化牌子管理，海信海外行业高速增长，在欧洲、澳洲、南非、墨西哥等重点行业增幅均在30%以上，在南非和澳洲行业连续多个月份高居行业第一。
总体来说，2016年，格力、美的、海尔、海信的海外业务表现都相当亮眼。其中，美的集团海外收益为313.3亿元，占比最高达到40%，美的海外出口累计增长约14%；而青岛海尔的海外收益提升最快，同比增长31.33%至140.08亿元，首要受益于GE家电的并入作用；格力电器方面外销增长24.354%至107.24亿元，首要源于海外空调业务。调研显示，2015年中全国用空调牌子总共向全全球出货接近7.4亿台，而格力电器出货量超过1.7亿台，以23.1%的占有率位列第一。
相比于其他比拼对手，格力的海外扩张速度相对滞后。随着美的上半年三起并购进一步交割、海尔与GE家电的平稳过渡，以及董明珠“历来不收购外资企业”的执拗，恐怕今后格力与比拼对手的海外收益差距会进一步拉开。
集体迈向智能化 走出各自路径
从企业收益来看，格力和美的这两家千亿级别的企业一直是“死对头”。据这些企业半年报显示，美的集团上半年做到营业收益780.08亿元，同比下降5.87%；格力电器上半年做到营业收益491.82亿元，同比下降1.85%；青岛海尔上半年做到营业收益487.87亿元，同比增长3.11%。
而本年1-9月份，海信B2B类企业售卖收益占比为27%，利润占比达38%，得益于此，海信集团同期做到了售卖收益785亿，同比增长6.53%，做到利润53.6亿，同比增长53.31%。
从格力与美的领跑，到如今海尔与海信迎头赶上，差距越来越小，此前发生的历程实际上就是各家企业在转型路径上的各异挑选。
业内曾笑称，美的是“千年老二”，但实际上美的在电饭煲、电风扇、电磁炉等小家电领域遥遥领先。
本年3月，美的集团集中向外部展示其基于智慧家居下的物联网新布局，合作从家电商品的高效智能化，向智能家电的互联互通合作。另外，还基于智能制造着手将产业链触角从家电的智能制造、智能化设备到智能机器人、办事机器人等高端制造装备产业的布局。与海尔一样，美的也亮相智能家居战略，由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。
经过持续几年的探索和布局，2016年以来，美的集团的智能化转型方向和道路已然相当清晰：那就是要经由智慧家居与智能制造的双轮驱动，瞄准全球家电行业达成从低端向中高端的商业布局和比拼升级。
本年以来，海尔的智能化转型官方进入物联网时代。当前海尔正加速借助互联网、智能化转型，一手抓智能网器的迭代和网器生态的落地，加速从量增到利涨的变革。含有收购日本三洋白电、美国GE家电业务，均是夯实家电商品的比拼力；一手抓互联工厂的落地和合作，经由面向使用者从大规模制造向大规模定制的变革，从而探索物联网时代的新商业模式。
过去的一年里，海尔依然坚守互联网转型，持续走轻资产路线，就是所谓的海尔“变轻”。海尔要变成互联网企业，首要是基于智能家电，核心是兴办启动渠道，整合民间资源，为使用者提供个性化订制的智能商品与办事。另外，海尔也将从“传统制造家电商品的企业”转型为“面向全民间孵化创客的渠道”，致力于变成互联网企业，为消费提供智慧家居解决计划。
与海尔“变轻”各异，格力却在“变重”。
2015年，格力电器营业收益为977.45亿元，同比下降29.04%;净利润为125.32亿元，同比下降11.46%。随着空调行业的不断下滑，身为全球最大家用空调企业的格力，多元化的步伐显著加快。
2016年，在历程格力移动电话热潮、造车资讯之后，存在于格力电器渠道的智能化转型路径、方向和目标，已然逐步清晰。
那就是立足格力主打的空调主业，从家用空调到中央空调，乃至是移动空调、特种空调等，然后看似跨界进入汽车领域，那也只是看中了其在新能源电池及存能上的技术，从而兴办一个家人能源中心。
空调与其它家电最大的各异，就是其“电老虎”的属性，由此这也意味着格力似乎可以围绕能源这个核心词展开纵向和横向的立体化布局。从这个角度来看，不管是过去格力光伏中央空调，还是格力进入移动电话行业，格力收购新能源汽车领域，看似跨界背后实则有一个中心——“家人能源中心”。
大家想不到的是，实际上海信才是家电巨头之中，针对智能化转型战略提出最初、但实施最为低调的一家企业。至今，外界依然无法清晰地概括并梳理海信智能化转型战略的全貌和操控系统布局，海信也并没有向外界展示其一个完整而清晰的智能家电蓝图，以及互联互通的大格局。
尽管早在2012年海信董事长周厚健就亮相智能化转型战略，但在此后长达四年时间里，海信的智能化转型更多的停留在商品智能化引爆上，尤其是在彩电和冰箱的智能化上走的较为早。可是，海信的智能化转型，一如其企业一贯以来的低调、务实乃至偏保守的风格。没有典型的冒进，也没有高调的生态圈革新，更多的还是在单品上的行业比拼力引爆。
但随着2015年刘洪新的上任，海信的B端业务逐步浮出水面：都市智能交通，光通信，宽带接入网，商业POS机，医疗电子……今后这些业务将以统一的B2B业务板块形象在大众面前亮相。
海信集团在智能交通领域已耕耘了18年，涉足光通信产业也已然超过13年。就海信本身而言，将以追求技术革新为原则，讲究有关性的另外追求企业新的增长点。
当下，海信光通信行业占比位居中国行业前列，海信都市智能交通连续7年占据境内行业领先，海信医疗的手术精准导航技术水平已然达到全球前列。2016年，海信新兴产业利润占比已超过40%，海信实际上已然达成了由家电企业向技术企业的转型。
结语
如今，家电差不多是中国售价比拼最为激烈的行业，原材料和人工成本的高企，吞噬着家电品牌方薄如刀片的利润。
在全球家电产业进展中，很多海外企业早就默默地着手了转型，其中以日系家电产业为首，都着手谋求摆脱“家电企业”这一标签。他们均将其目光瞄向了新能源、AI。
在日系家电企业中，松下先收购了日本锂电池企业三洋电子，接着便在新能源领域有了不小的斩获，其中知名案例就是，变成风靡全球的新能源汽车制造商特斯拉的电池供应商；而索尼企业一直在AI业务着力，从多年前着手，就着手频频不断的着移动电话器人的开发。
针对当前的中全国电巨头们而言，他们手握巨额资金，已然走到转型升级的核心拐点上，并呈现出“百花齐放”的新格局。他们的转型也代表了全部中全国电产业前方进展转型的方向和走向，但成败还得看前方。
留意智能电视资讯网news.znds.com，任何电视资讯，尽在你的掌握！
现今的中全国电行业，海尔彻底颠覆过去的格局玩起了“新概念”，格力摆脱了单一的商品线做到商品的多元化，美的更是不甘落后，从跟随者逆袭为超越者，长沙的深夜，破镜重圆而海信从家电业务起步，到今日高技术板块多面出击，已然从家电企业向技术企业顺利转变。
家电业早已是境内众所周知比拼最充分、利润最微薄的红海，尤其在历程了互联网企业的持续冲击后，以海尔、美的、海信、格力为首的家电四巨头，正走出不一样的路径。
恰好走在中国经济转型的关口，家电巨头们如何探寻转型变革的良方，他们将会交出一份怎样的答卷？
风格迥异的掌门人
大家最陌生的，应该是海信的刘洪新。2015年10月，刘洪新接替64岁的于淑珉出任海信集团总裁。
担任海信集团总裁之后，刘洪新也是埋头苦干，他曾说，要下大力气做好三件事：一是把海信移动电话做起来;二是把智能交通、光通讯、医疗电子等技术商品进展壮大;三是把智能家电的增值办事做好，电视、冰箱、移动电话前方都有增值办事的空间。
方才上任一年的刘洪新格外低调、沉稳，可是，这一年来，海信集团的管理业绩较之过去却显得甚为高调。2016年前三季度，海信集团做到售卖收益785亿，同比增长6.53%，聚焦无线耳机一览可利润却有53.6亿，同比增长53.31%。
在刘洪新看来，在经济隐现危机、行业一片萧条下，企业利润的大幅提升，很大程度上得益于海信集团中“隐形产业”的崛起。
可是，当传媒问及海信的刘洪新给自己打多少分时，他说只给自己打60分。他自嘲，海信是一家又“笨”又“慢”的企业。
格力电器董事长董明珠无疑是个强势的女性企业家，强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯。可是，也正是由于这种强硬，使她自1994年底出任管理部部长以来，领导的格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产出货、售卖收益、行业占有率均居全国首位。她所以也获得“家电女王”的称号。
2012年担任格力集团董事长后，董明珠更是掐架雷军、屡次炮轰美的。不管是内部会议，还是在大众场合，她都曾多次激烈点评自己最为强大的比拼对手——美的集团，指责对手“挖人才”“偷技术”“炒概念”等等。
这种抨击，从侧面显示出美的集团针对格力电器的冲击力正不断加大。可是面对董明珠的说辞与责难，美的董事长方洪波显得淡定许多。
说到美的转型，就不得不说方洪波。
1992年加入美的的方洪波从空调事业部总经理、制冷集团总裁、美的电器董事长一直干到美的集团董事长，变成千亿企业掌门人，基金理财体验被戏称为“坐着火箭升上来的接班人”。
在方洪波的带领下，美的业绩一路高歌猛进。但方洪波还要达成“再造一个美的”的目标，不是再造一个卖家电的美的，而是兴办一个智能化的美的。
针对智能化业务，方洪波早有预测：前方家电设备或许会被家用办事机器人取代，智能电视、智能洗衣机、智能空调正风行全全球。
一方打嘴仗，一方底气足。
看来，格力与美的的比拼，前方还将展开多场激烈的交锋，这就像麦当之于肯德基、耐克之于阿迪达斯，行业双雄的比拼，合作的往往是企业在技术、治理、商品等领域开展的一场难分胜负的持久战。
而海尔的张瑞敏，他的身上早已被贴上“治理大师”的标签。
海尔这家出生于1984年的企业，从一家濒临倒闭的小厂进展变成一家全球知名的跨国企业，张瑞敏功不可没，在商业模式和组织模式上独树一帜，也变成境内首屈一指的治理大师。
从1985年抡起锤子当众砸冰箱着手，张瑞敏身上就贴上了相当鲜明的“变革”标签。过去十几年，我们听闻的跟海尔有关的资讯差不多都是有关海尔治理变革的。在海尔的变革过程中，张瑞敏提出了很多颇具张氏色彩的词汇。
在海尔持续革新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以革新为核心价值观的企业文化发挥了重大作用。在治理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代治理思想融会贯通，深度DC电影测评自成一家，从“日事日毕、日清日高”的OEC治理模式，到每个人都面向行业的“行业链”治理，张瑞敏在治理领域的不断革新赢得全球治理界的留意和高度点评。“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也所以变成首位登上哈佛讲坛的中国企业家。
当下，海尔在2016年年底已然亮相了第二代接班人，但张瑞敏对海尔的作用仍将是长远的。
各异“出海”模式
中全国电行业本年在资本层面释放的力量，足以改变全球家电行业的牌子格局。
与此另外，全球家电行业也在历程着新一轮的洗牌，日韩的家电巨头三星、索尼、松下、东芝等着手完整收缩在家电行业上的战线，转而向利润更为丰富、对技术请求更为严格的高新技术行业进展，这为中全国电行业在国外行业的扩张提供了空间和时间。
自然，三大家电巨头的并购对象均不是日韩家电企业，除了海尔并购的GE家电事业部外，美的并购的库卡，格力并购的银隆，均归于跨界并购。但正是由于日韩企业家电业务的收缩，使得国产家电牌子有了充足的时间和空间开展自我改动。
可是，尽管四大家电企业都有着共同的并购大背景，但是在本年的具体并购之中，却走着完全各异的道路。
2016年1月15日，海尔集团与通用电气(GE)签署谅解备忘录开展全球战略伙伴兴办，另外前者将以54亿美元整合后者的家电业务，打响了2016年家电企业海外并购的第一枪。
经由此次交易，海尔接管了GE家电部门的人员以及在美国的基础业务，另外还将获得知识产权和“GE”的牌子，可身为海尔官方开拓欧美等发达全国的立足点。海尔收购GE家电事业部，归于家电业内的强强联合，在境内家电行业持续疲软的状况下，海尔是期盼经由这一收购，来开拓北美行业。
欧瑞信息咨询企业统计，家电的全球行业占比方面，海尔位居全球第7位，GE位居第19位，收购后的海尔GE联盟将跃居全球第5位。海尔以便拿下GE家电事业部，共花费了55.8亿美元。
美的2016年也积极拓展全球业务版图。上半年，一向以稳健著称的美的开启了奔跑模式，东芝白电、库卡、Clivet三起海外并购震惊中外。
业内普遍觉得，收购东芝与的目的是合作美的进一步提升技术，另外借助东芝牌子打通东南亚、日本乃至其他发达全国的销路；上一年年底，美的确定了双智战略，智能制造就是美的期盼寻求的第二条进展轨道，而收购库卡就是在这一方面的布局，美的期盼经由入股库卡集团高效提升自身在生产工艺环节的制造水平；与Clivet兴办的意图更为显著，期盼借此提升在欧洲及全球行业大型中央空调行业占有率，并获得完整的大型中央空调的生产线与技术合作。
三起海外并购让我们目睹了美的全球化的野心，但或许远不止如此，美的集团主管海外并购的副总裁顾炎民在访谈中强调：“我们预计明年会有更多的投资交易，假如库卡交易最后顺利，我们将考虑在工业机器人领域开展更多投标和投资，来强化工厂自动化领域的实力。”
在海外，海信同样战绩不凡。2016年，海信赞助了F1红牛车队、澳网公开赛等众多海外赛事，尤其是2016欧洲杯的赞助，合作海信全球知名度和牌子形象大幅提升。受益于全球化牌子管理，海信海外行业高速增长，在欧洲、澳洲、南非、墨西哥等重点行业增幅均在30%以上，在南非和澳洲行业连续多个月份高居行业第一。
总体来说，2016年，格力、美的、海尔、海信的海外业务表现都相当亮眼。其中，美的集团海外收益为313.3亿元，占比最高达到40%，美的海外出口累计增长约14%；而青岛海尔的海外收益提升最快，同比增长31.33%至140.08亿元，首要受益于GE家电的并入作用；格力电器方面外销增长24.354%至107.24亿元，首要源于海外空调业务。调研显示，2015年中全国用空调牌子总共向全全球出货接近7.4亿台，而格力电器出货量超过1.7亿台，以23.1%的占有率位列第一。
相比于其他比拼对手，格力的海外扩张速度相对滞后。随着美的上半年三起并购进一步交割、海尔与GE家电的平稳过渡，以及董明珠“历来不收购外资企业”的执拗，恐怕今后格力与比拼对手的海外收益差距会进一步拉开。
集体迈向智能化 走出各自路径
从企业收益来看，格力和美的这两家千亿级别的企业一直是“死对头”。据这些企业半年报显示，美的集团上半年做到营业收益780.08亿元，同比下降5.87%；格力电器上半年做到营业收益491.82亿元，同比下降1.85%；青岛海尔上半年做到营业收益487.87亿元，同比增长3.11%。
而本年1-9月份，海信B2B类企业售卖收益占比为27%，利润占比达38%，得益于此，海信集团同期做到了售卖收益785亿，同比增长6.53%，做到利润53.6亿，同比增长53.31%。
从格力与美的领跑，到如今海尔与海信迎头赶上，差距越来越小，此前发生的历程实际上就是各家企业在转型路径上的各异挑选。
业内曾笑称，美的是“千年老二”，但实际上美的在电饭煲、电风扇、电磁炉等小家电领域遥遥领先。
本年3月，美的集团集中向外部展示其基于智慧家居下的物联网新布局，合作从家电商品的高效智能化，向智能家电的互联互通合作。另外，还基于智能制造着手将产业链触角从家电的智能制造、智能化设备到智能机器人、办事机器人等高端制造装备产业的布局。与海尔一样，美的也亮相智能家居战略，由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。
经过持续几年的探索和布局，2016年以来，美的集团的智能化转型方向和道路已然相当清晰：那就是要经由智慧家居与智能制造的双轮驱动，瞄准全球家电行业达成从低端向中高端的商业布局和比拼升级。
本年以来，海尔的智能化转型官方进入物联网时代。当前海尔正加速借助互联网、智能化转型，一手抓智能网器的迭代和网器生态的落地，加速从量增到利涨的变革。含有收购日本三洋白电、美国GE家电业务，均是夯实家电商品的比拼力；一手抓互联工厂的落地和合作，经由面向使用者从大规模制造向大规模定制的变革，从而探索物联网时代的新商业模式。
过去的一年里，海尔依然坚守互联网转型，持续走轻资产路线，就是所谓的海尔“变轻”。海尔要变成互联网企业，首要是基于智能家电，核心是兴办启动渠道，整合民间资源，为使用者提供个性化订制的智能商品与办事。另外，海尔也将从“传统制造家电商品的企业”转型为“面向全民间孵化创客的渠道”，致力于变成互联网企业，为消费提供智慧家居解决计划。
与海尔“变轻”各异，格力却在“变重”。
2015年，格力电器营业收益为977.45亿元，同比下降29.04%;净利润为125.32亿元，同比下降11.46%。随着空调行业的不断下滑，身为全球最大家用空调企业的格力，多元化的步伐显著加快。
2016年，在历程格力移动电话热潮、造车资讯之后，存在于格力电器渠道的智能化转型路径、方向和目标，已然逐步清晰。
那就是立足格力主打的空调主业，从家用空调到中央空调，乃至是移动空调、特种空调等，然后看似跨界进入汽车领域，那也只是看中了其在新能源电池及存能上的技术，从而兴办一个家人能源中心。
空调与其它家电最大的各异，就是其“电老虎”的属性，由此这也意味着格力似乎可以围绕能源这个核心词展开纵向和横向的立体化布局。从这个角度来看，不管是过去格力光伏中央空调，还是格力进入移动电话行业，格力收购新能源汽车领域，看似跨界背后实则有一个中心——“家人能源中心”。
大家想不到的是，实际上海信才是家电巨头之中，针对智能化转型战略提出最初、但实施最为低调的一家企业。至今，外界依然无法清晰地概括并梳理海信智能化转型战略的全貌和操控系统布局，海信也并没有向外界展示其一个完整而清晰的智能家电蓝图，以及互联互通的大格局。
尽管早在2012年海信董事长周厚健就亮相智能化转型战略，但在此后长达四年时间里，海信的智能化转型更多的停留在商品智能化引爆上，尤其是在彩电和冰箱的智能化上走的较为早。可是，海信的智能化转型，一如其企业一贯以来的低调、务实乃至偏保守的风格。没有典型的冒进，也没有高调的生态圈革新，更多的还是在单品上的行业比拼力引爆。
但随着2015年刘洪新的上任，海信的B端业务逐步浮出水面：都市智能交通，光通信，宽带接入网，商业POS机，医疗电子……今后这些业务将以统一的B2B业务板块形象在大众面前亮相。
海信集团在智能交通领域已耕耘了18年，涉足光通信产业也已然超过13年。就海信本身而言，将以追求技术革新为原则，讲究有关性的另外追求企业新的增长点。
当下，海信光通信行业占比位居中国行业前列，海信都市智能交通连续7年占据境内行业领先，海信医疗的手术精准导航技术水平已然达到全球前列。2016年，海信新兴产业利润占比已超过40%，海信实际上已然达成了由家电企业向技术企业的转型。
结语
如今，家电差不多是中国售价比拼最为激烈的行业，原材料和人工成本的高企，吞噬着家电品牌方薄如刀片的利润。
在全球家电产业进展中，很多海外企业早就默默地着手了转型，其中以日系家电产业为首，都着手谋求摆脱“家电企业”这一标签。他们均将其目光瞄向了新能源、AI。
在日系家电企业中，松下先收购了日本锂电池企业三洋电子，接着便在新能源领域有了不小的斩获，其中知名案例就是，变成风靡全球的新能源汽车制造商特斯拉的电池供应商；而索尼企业一直在AI业务着力，从多年前着手，就着手频频不断的着移动电话器人的开发。
针对当前的中全国电巨头们而言，他们手握巨额资金，已然走到转型升级的核心拐点上，并呈现出“百花齐放”的新格局。他们的转型也代表了全部中全国电产业前方进展转型的方向和走向，但成败还得看前方。
留意智能电视资讯网news.znds.com，任何电视资讯，尽在你的掌握！
上一篇：房子里的小蜜蜂的故事