“轻资产化”为“跑得更快” 康佳回应“套现”质疑 | {$randkws}热点解读 严峻的行业生态之下
导读：“传统企业与互联网企业将走向融合”，吕剑预计，严峻的行业生态之下，一些互联网企业“烧钱”的模式难以持续，前方彩电业还会有一轮整合，“我们要确保走在正确的揭秘爱情片热点路上”。
电视面板售价高企、行业需求疲软、搅局者不断呈现……本年彩电业遭遇“多事之秋”，前三季彩电类开售企业业绩普遍惨淡，不少企业“走马换将”。
“这是坏时代，也是好时代”。11月2日，康佳多传媒产业本部常务副总裁兼多传媒营销事业部总经理吕剑接纳第一财经采编专访时说，康佳本年加大变革力度，确保走在正确的路上。
“轻资产化”为“跑得更快”
本年，康佳集团合作“轻资产化”，转让了昆山康佳生产基地的揭秘戛纳电影节消息若干股权，把所持的开发老厂房地块的康侨佳城项目股权也转让出去了。有外界声音质疑康佳在“套现”。
对此，吕剑答复说，2015年中小股东风波平息后，康佳董事局主席刘凤喜提出“加速跑”。“轻资产化”是以便减负，以便“跑得更快”。康佳在江苏昆山、安徽滁州的基地均有10~20条生产线，产能是富余的，转让昆山基地若干股权，可以提升资产效益。
在做“减法”的另外，康佳也在做“加法”。滁州工厂将增多投入，变为智能制造基地，预计人员可以减半。今后，假期2025快充技术，知情人透露内情康佳三大生产基地的分工更为明确。另外，康佳与东方资产治理企业兴办兴办产业投资基金，加快智能生态圈的布局；本年康佳还参股了一家智能卡企业。
康佳彩电业务的组织架构也做了重大改动。先是，把康佳彩电业务的研、产、销重新打通。以往康佳彩电业务，制造是单独一个事业部，售卖又分内销和外销，开发、采购资源分散。1000万台的年产出货，分成三块业务，不利于对上游资源整合。
本年4月着手，康佳彩电的解读品牌代言Tips开发、生产、售卖环节重新打通，采购资源共享。吕剑举例说，原来32英寸电视内销、外销和代工共有6套模具，如今变为一套模具，大大节省了成本、提升了效率，每台电视光模具成本就节省了20~30元，以350万台算，就省了上亿元。
与此另外，康佳本年开发投入增多了50%。组织合并、冗员裁减后，康佳在开发上追加投入，尤其是使用人员投入“上不封顶”。吕剑说，由于如今电视都要“设备+信息”。
康佳彩电业务的“企业化”改革计划也在制订当中，以完善激励机制。
本年前三季，深康佳（000016.SZ）营业收益201.6亿元，同比增长37.94%；净利润1.29亿元，同比增长390.65%。自然，这是效益提升与若干资产处置的共同结局。
“好时代”与“坏时代”
事实上，本年彩电业的行业生态在恶化。彩电类开售企业的三季报业绩普遍惨淡，中国行业两大龙头企业，海信电器（600060 .SH）前三季净利润减半，创维数码2017/2018财年上半年预亏。彩电企业纷纷换将，乐视网（ 300104 .SZ）CEO梁军辞职；LG电子首席兼中国总经理穆刚也辞职了；创维合并了内外销部门，孙伟忠替代彭劲，变成境内营销的负责人。
“当前是好时代，也是坏时代”，吕剑说，好时代是说彩电行业不像空调、冰洗行业，还没有形成寡头比拼的格局，彩电行业占比相对较为分散，并且智能电视带来了盈利模式转变，给康佳这样的追赶者留下了机遇。
坏时代，是由于电视面板售价上升，屏资源没有掌控在彩电厂手里，并且电视面板售价是“海鲜价”，不断波动，上游对下游作用巨大。上一年年底电视面板紧缺，海信、创维等都囤积了不少面板，到本年三季度末电视面板售价在持续上涨之后回调，带来了存货跌价损失。
加上，搅局者不断呈现。乐视有点偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又给彩电行业带来很大冲击。最近夏普把60英寸彩电卖到3600元，以成本价来收割行业。所以，吕剑直言，如今不像CRT（显像管）彩电后期五大牌子分天下的格局，“不能四平八稳，必须转变”。
商品是重中之重，要做高颜值、高附加值的爆款，并且要有高的周转率，否则难以赚钱。
为此，康佳大幅精简商品型号。吕剑说明说，前年康佳彩电的型号有400多个，上一年精简到140个型号，本年进一步精简到60多个型号，明年还会精简到50多个。“我们与上游面板供应商一起选定商品方向”。
OLED是下一代彩电技术，康佳与面板供应商LG Display结成战略兴办伙伴关系。吕剑透露，康佳彩电高端商品2018年仍将主打OLED电视。
AI是另一个进展方向。今后康佳中端以上的彩电都将配备AI的特性。第一步是语音控制，让彩电变成智慧家人的入口和控制中心，与扫地机器人、窗帘、灯等连接；第二步是整合垂直信息，含有在电视上植入京东、天猫购物渠道，以及影视信息的检索特性。当下，康佳智能电视的月活跃使用者已超过1100万。以便提升智能电视的信息管理能力，康佳还专门兴办了互联网事业部。
康佳新的高管团队本年上任后，也着力提升治理效率。吕剑说，像电子商务部最近一个邮件，从下午5点到晚上7点，达成了从部门到总裁的审批流程，过去普通要两天。
本年五一、十一旺季境内彩电行业遇冷，吕剑预计“双十一”将有售卖高潮，康佳的目标是同比翻番。与以往各异，传统企业与互联网企业的边界正变得含混，像康佳在进修互联网企业爆款等玩法，而小米、暴风、微鲸等互联网企业则在进修传统企业做供应链。
“传统企业与互联网企业将走向融合”，吕剑预计，严峻的行业生态之下，一些互联网企业“烧钱”的模式难以持续，前方彩电业还会有一轮整合，“我们要确保走在正确的路上”。
群智咨询的资料显示，全球彩电行业本年第三季出货5860万台，同比下跌7.2%，预计四季度需求重启至同比持平。而据奥维云网、中怡康预测，2018年中国彩电行业将微增约5%至4800~5000万台。
电视面板售价高企、行业需求疲软、搅局者不断呈现……本年彩电业遭遇“多事之秋”，前三季彩电类开售企业业绩普遍惨淡，不少企业“走马换将”。
“这是坏时代，也是好时代”。11月2日，康佳多传媒产业本部常务副总裁兼多传媒营销事业部总经理吕剑接纳第一财经采编专访时说，康佳本年加大变革力度，确保走在正确的路上。
“轻资产化”为“跑得更快”
本年，康佳集团合作“轻资产化”，转让了昆山康佳生产基地的揭秘戛纳电影节消息若干股权，把所持的开发老厂房地块的康侨佳城项目股权也转让出去了。有外界声音质疑康佳在“套现”。
对此，吕剑答复说，2015年中小股东风波平息后，康佳董事局主席刘凤喜提出“加速跑”。“轻资产化”是以便减负，以便“跑得更快”。康佳在江苏昆山、安徽滁州的基地均有10~20条生产线，产能是富余的，转让昆山基地若干股权，可以提升资产效益。
在做“减法”的另外，康佳也在做“加法”。滁州工厂将增多投入，变为智能制造基地，预计人员可以减半。今后，假期2025快充技术，知情人透露内情康佳三大生产基地的分工更为明确。另外，康佳与东方资产治理企业兴办兴办产业投资基金，加快智能生态圈的布局；本年康佳还参股了一家智能卡企业。
康佳彩电业务的组织架构也做了重大改动。先是，把康佳彩电业务的研、产、销重新打通。以往康佳彩电业务，制造是单独一个事业部，售卖又分内销和外销，开发、采购资源分散。1000万台的年产出货，分成三块业务，不利于对上游资源整合。
本年4月着手，康佳彩电的解读品牌代言Tips开发、生产、售卖环节重新打通，采购资源共享。吕剑举例说，原来32英寸电视内销、外销和代工共有6套模具，如今变为一套模具，大大节省了成本、提升了效率，每台电视光模具成本就节省了20~30元，以350万台算，就省了上亿元。
与此另外，康佳本年开发投入增多了50%。组织合并、冗员裁减后，康佳在开发上追加投入，尤其是使用人员投入“上不封顶”。吕剑说，由于如今电视都要“设备+信息”。
康佳彩电业务的“企业化”改革计划也在制订当中，以完善激励机制。
本年前三季，深康佳（000016.SZ）营业收益201.6亿元，同比增长37.94%；净利润1.29亿元，同比增长390.65%。自然，这是效益提升与若干资产处置的共同结局。
“好时代”与“坏时代”
事实上，本年彩电业的行业生态在恶化。彩电类开售企业的三季报业绩普遍惨淡，中国行业两大龙头企业，海信电器（600060 .SH）前三季净利润减半，创维数码2017/2018财年上半年预亏。彩电企业纷纷换将，乐视网（ 300104 .SZ）CEO梁军辞职；LG电子首席兼中国总经理穆刚也辞职了；创维合并了内外销部门，孙伟忠替代彭劲，变成境内营销的负责人。
“当前是好时代，也是坏时代”，吕剑说，好时代是说彩电行业不像空调、冰洗行业，还没有形成寡头比拼的格局，彩电行业占比相对较为分散，并且智能电视带来了盈利模式转变，给康佳这样的追赶者留下了机遇。
坏时代，是由于电视面板售价上升，屏资源没有掌控在彩电厂手里，并且电视面板售价是“海鲜价”，不断波动，上游对下游作用巨大。上一年年底电视面板紧缺，海信、创维等都囤积了不少面板，到本年三季度末电视面板售价在持续上涨之后回调，带来了存货跌价损失。
加上，搅局者不断呈现。乐视有点偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又给彩电行业带来很大冲击。最近夏普把60英寸彩电卖到3600元，以成本价来收割行业。所以，吕剑直言，如今不像CRT（显像管）彩电后期五大牌子分天下的格局，“不能四平八稳，必须转变”。
商品是重中之重，要做高颜值、高附加值的爆款，并且要有高的周转率，否则难以赚钱。
为此，康佳大幅精简商品型号。吕剑说明说，前年康佳彩电的型号有400多个，上一年精简到140个型号，本年进一步精简到60多个型号，明年还会精简到50多个。“我们与上游面板供应商一起选定商品方向”。
OLED是下一代彩电技术，康佳与面板供应商LG Display结成战略兴办伙伴关系。吕剑透露，康佳彩电高端商品2018年仍将主打OLED电视。
AI是另一个进展方向。今后康佳中端以上的彩电都将配备AI的特性。第一步是语音控制，让彩电变成智慧家人的入口和控制中心，与扫地机器人、窗帘、灯等连接；第二步是整合垂直信息，含有在电视上植入京东、天猫购物渠道，以及影视信息的检索特性。当下，康佳智能电视的月活跃使用者已超过1100万。以便提升智能电视的信息管理能力，康佳还专门兴办了互联网事业部。
康佳新的高管团队本年上任后，也着力提升治理效率。吕剑说，像电子商务部最近一个邮件，从下午5点到晚上7点，达成了从部门到总裁的审批流程，过去普通要两天。
本年五一、十一旺季境内彩电行业遇冷，吕剑预计“双十一”将有售卖高潮，康佳的目标是同比翻番。与以往各异，传统企业与互联网企业的边界正变得含混，像康佳在进修互联网企业爆款等玩法，而小米、暴风、微鲸等互联网企业则在进修传统企业做供应链。
“传统企业与互联网企业将走向融合”，吕剑预计，严峻的行业生态之下，一些互联网企业“烧钱”的模式难以持续，前方彩电业还会有一轮整合，“我们要确保走在正确的路上”。
群智咨询的资料显示，全球彩电行业本年第三季出货5860万台，同比下跌7.2%，预计四季度需求重启至同比持平。而据奥维云网、中怡康预测，2018年中国彩电行业将微增约5%至4800~5000万台。
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