【{$randkws}】深度复盘：小米电视究竟能走多远？ - {$web_name} 导读：2013年9月
导读：2013年9月，小米亮相旗下第一代电视。2018年，兴办刚满五年的小米电视，即走到了中国彩电行业的第一线。
本年的动画电影最新进展评论区吵翻了双十一，彩电业最大的赢家不是海信，不是创维，也不是TCL，而是小米。
依据小米权威的资料，在双十一当天，小米电视在天猫、京东和苏宁三大渠道上的出货和售卖额均为第一。这也不是小米第一次夺冠了，在8月28日的小米电视战略亮相会上，小米电视负责人王川亮相，2018年第二季度，小米电视出货量中国第一。
2013年9月，小米亮相旗下第一代电视。2018年，兴办刚满五年的小米电视，即走到了中国彩电行业的第一线。
依据东兴证券的资料，2018上半年，小米智能电视在中国行业占比已然位列第二，占比12.8%；全球行业占比位列第九，占比4%。2017年小米电视、小米盒子合计月活跃使用者达1300万人。小米虽未透露智能电视具体出货，但依据中商产业探究院透露的资料，2018上半年小米智能电视行业占比位列第二，占比12.8%，与第一名创维仅相差0.9%。解读KPL专题线上渠道方面，2018上半年，小米智能电视行业线上渠道市占率第一，达17.4％。
小米电视的顺利凭借的正是高性价比的策略。王川曾公开强调：“小米电视定价（依据是）多少不赔钱，就定价多少。”
设备引流 办事盈利
在小米权威旗舰店，一台65英寸的小米电视售价仅为3699元。可是，店内的岗位人员说明称，后续采购小米会员三年期的售价为1494元，即小米电视的使用者每年需要为小米提供的信息花费约500元左右。
这便是小米电视管理模式的核心：运用低价的核心品类引流，提升使用者粘性，最后经由互联网办事盈利。这一点在商品的利润率上体现显著，雷军曾经承诺：“小米设备综合净利润率，永远不会超过5%。”另一边，小米招股书显示，2017年互联网办事贡献毛利润占到企业总体毛利额的39%。
小米“设备+IoT新零售+互联网信息办事”的商业模式为其核心比拼力。企业将智能设备以接近成本的售价售卖，以高性价比为首要卖点，前期以评价及影迷营销等方式开展轻资本使用，高效高效积累使用者。在底层设备商品基础上，架构搭载在线增值办事的移动互联网渠道，经由控制设备端，带来高活跃度、高转化和留存率较高的互联网使用者，从而开展流量变现。
从资料上来看，智能移动电话一次性贡献人均78元的留学趋势最新进展登上热搜榜毛利润，包含小米电视在内的IoT与日常消费商品一次性仅贡献人均11元的毛利润，而后续每年每位使用者则会贡献35元的互联网办事毛利润，这是小米企业持续的、核心的利润增长点。
图|小米生态盈利，来源：天风证券探究所
不可反驳，小米的确走出了自己的路。企业能在互联网办事上盈利就取决于其流量的获取成本相当低。小米的流量来自于核心设备售卖获取的客户，一是小米只需对核心设备商品开展一定营销投入，无需再对互联网渠道做过多的投入营销；二是小米核心设备主打高性价比，在新品类启动初期强调其低价的特征，本身就具备一定研究性，自带流量属性。
难进高端 抢夺低端
自然，这种模式并不总是顺利的。由于小米的低价策略，也注定了小米电视难以向更高利润、更高定位的电视行业渗透。
海尔、飞利浦、康佳的电视均价最接近小米电视，受冲击最大。财联社查阅小米第三季度财报，小米电视本年前三季度全球累计出货量超过500万台，仅论第三季度，全球出货就同比增长198.5%，做到售卖额、售卖量的占比双增多。但是，海尔、飞利浦、康佳的电视售卖均为双下降，三者售卖量占比总和降至19.6%，下跌2.3bp，深夜本周固态硬盘，太真实了售卖额占比总和降至15.9%，缩减0.8个bp。
即便性价比再高，与中高端牌子相比，初始成本带来的品质差距依然不可逾越。以索尼为例，一台75英寸的索尼电视均价在20000元左右，而同样尺寸的小米电视仅需8999元，尽管定价高出许多，但是索尼的画质、声效同样好过小米。针对追求品质的人群而言，索尼、夏普、三星等中高端电视牌子仍是首选。
中金企业觉得，互联网电视等新兴品类当下还处于行业整合阶段，未呈现具备压倒性成本长处和技术长处的龙头企业。这种状况下，小米的商品和渠道长处得以凸显；但是针对那些经过持久的比拼和并购，形成了有序的比拼格局，龙头具备显著的规模长处的行业或行业细分领域，却很难形成冲击。
乐视之死
低价策略、低端行业、流量入口、生态盈利，这些词眼很轻松让人联想到另一家企业，乐视。乐视比小米更早出发，是第一家做互联网电视的企业，小米想要走得更远，或许可以从乐视的成败上吸取经验教训。
2013年5月7日，乐视启动了乐视TV超级电视X60和使用型商品S40，X60单价6999元，比同类主流竞品便宜3000元以上；S40单价1999元，比同类主流竞品便宜1500元左右。激进的定价策略带来了乐视电视出货的繁荣。2016年乐视“4.14设备免费日”，乐视全生态售卖额革新了23.6亿元，乐视超级电视总出货超54.9万台，打破多项境内纪录。
以2013年至2016年的资料为例，当时乐视电视凭借售价长处，在智能电视行业独领风骚，增长速度一骑绝尘。小米也在同阶段投入售价大战，但完全是厚积薄发、后来居上。
图|2013年-2016年智能电视行业占比，来源：兴业证券研报
在乐视电视做到病毒式扩张之后，乐视顺势启动了其“生态业务”。
乐视生态的基础是其乐视网的联网影像办事，以“渠道+信息+设备+使用+使用”为信息基础，经由有关增值办事的开发及使用增多收益。乐视生态将信息和设备连接起来，电视机是其生态中最为首要的设备。
另外，乐视在影视信息上也投入颇多，乐视影像站点、乐视影业都迅速进展。乐视影像站点2016年频出爆款，日均UV超过8,000 万，峰值接近1.1亿的年度大剧《芈月传》、自制剧《太子妃升职记》等的热播，日均UV、月度播放量、影像站点总播放时长排名均位居行业第一位。
一时之间，乐视帝国，风头无两。
依托“低价”模式，乐视超级电视不断获得一个又一个胜利。但是，彼时的乐视，生态建设尚未成熟，境内消费者付费观看意识尚未培养起来。乐视尽管以远低于行业售价、乃至是低于成本的售价高效获得了众多行业占比，但是“烧钱”模式终究不能永远持续。
2016年，乐视爆发供应链钱款危机，危机不久燃遍乐视系所有商品线。乐视牌子一落千丈，电视机出货大幅下滑，接着就是尽人皆知的乐视结局。
其兴也勃,其亡也忽。在债务危机爆发之后，寄期盼于“生态盈利”的乐视最后梦碎。
图|乐视电视在2016年10月后急速下降，来源：兴业证券研报
乐视电视试图以“乐视生态”模式取胜，在生态建设尚未成熟、消费者付费观看等意识尚未培养顺利的状况下，乐视以远低于行业售价、乃至是低于成本的售价高效获得了行业占比。但是在自身债务危机爆发之后，乐视薄弱的生态兴办就现出了原形。
自然乐视与小米不能相提并论，但是同样的以OEM生产模式生产商品，同样的缺乏对生产环节和供应链的掌控，同样的寄期盼于未经测试的“生态盈利”的进展方向，同样迅速的顺利。小米的电视项目与乐视仍具有较大可比性。前方如何将性价比长处转化为技术长处，使用长处或许才是小米电视走得更远的核心。
电视售价战
时至今日，黑电行业依然被乐视推动的售价战所作用。
在“售价屠夫”们入场之后，新兴互联网电视品牌方和传统电视设备制造商之间发生了持续几年的售价战。2013-2016年底，首要电视牌子的零售均价一路下行，首要电视牌子零售均价由3900元下行至3400元左右，单纯依赖设备盈利的电视品牌方风光不再。
光大证券觉得，小米等外部比拼者又得以凭借自身高效渠道做到高效切入，导致整机产能的供过于求现象，进一步加剧售价战，行业生态进一步恶化。
2016年下半年后，随着面板售价持续上涨，主流牌子电视也开启多轮提价，黑电售价战基础落幕。据悉，电视均价的回升也得益于消费者越来越倾向于挑选大显示屏电视，大显示屏电视的高售价提升了电视均价。
图|电视售价走势，来源：兴业证券研报
以2018年双十一售卖资料为例，黑电行业的大屏化、智能化正变成主流。京东权威商城双十一家电品类TOP10榜首为小米55寸彩电，另外小米另有两个大屏商品上榜。另据天猫官网显示，创维、海信、小米、索尼等牌子75英寸大屏电视的售卖额同比超400%。
图|彩电行业平均尺寸逐年上升，来源：中信建投研报
但在黑电均价提升的另外，其盈利能力并未获得实质提升，售价战带来的阴影犹在。以海信为例，其首要商品就是电视机，毛利率从2011年的20%左右下降到2017年的15%以下，净利率也从2011年7%以上下降到2017年的3%左右，受到互联网电视的冲击相当大。
所以说，在乐视和小米冲击了黑电行业之后，电视商品升级走向是很显著的，如大面板、高清、超薄、智能化等等，但与升级走向相背离的是电视整机均价一路下行。
从当下中国电视机行业占有率来说，行业已然迎来一轮洗牌。乐视电视由于乐视自身危机爆发已然差不多不见踪影，在2017年是出货量增速已成负72.7%。相比之下，小米电视在境内互联网企业的电视商品中的出货占比排名第一，在境内全品类电视的出货占比排名第四。
另外相对来说，高端商品受到的作用较小，乐视和小米高效占据的低端行业受到的作用更深。
乐视率先打破了黑电行业格局，小米后来居上，从此这一池春水便再也不能平静。
小米模式？
小米最为人所津津乐道的便是其独特的“小米模式”。兴办短短八年，港股开售，截至当下市值超过2600亿人民币。与传统家电企业相比，小米拥有独特的比拼长处：高效率的新零售渠道；略占长处的物联网使用场景感受；若干商品的性价比长处。使小米新进入一个行业，不论是电视、电饭煲、净水器或空气净化器等，往往迅速形成鲶鱼效应，在行业内搅起一场变革，在这各行业占据一席之地。
但是也有例外，2015年小米亮相带有USB插口的插线板，售价低至49元，着手时小米给插线板行业带来巨大的冲击，但是行业龙头公牛的行业占比不降反升，2015-2017年收益的年化增长率达到27%。
究其缘由，中金企业觉得，公牛能够在小米的冲击下维持绝对的行业地位，缘由在于：公牛专注插线板领域二十余年，拥有自己的生产基地、成熟的供应链体系和强大的开发能力，在插线板的“可靠”这一核心诉求面前，低价对使用者的吸引力显著下降；另外，公牛拥有覆盖全国城乡的近100万家线下售卖网点，在三四线和乡镇行业拥有绝对长处。
这也是小米的软肋，依靠高性价比或许一时能占据上风，但是面对行业龙头强大的开发能力和渠道长处，小米缺乏深耕的行业的“基础功”，持久来看，在对垒中还是将处于下风。
回头再来看小米在电视领域的顺利，我们还是能目睹，小米在电视行业的顺利与电视行业的缺陷紧密有关。电视整机行业缺乏技术壁垒，品牌方首要岗位为整机组装，生产的附加值低。小米等企业以“售价屠夫”的姿态进入这个行业，依托“设备税后利润率不超5%”的管理理念，得以迅速在这个行业上占有一席之地。
另外，电视的成本中占比最高的为上游面板行业，面板成本占到电视成本的40%-50%。而面板的定价为全球行业统一定价，下游电视品牌方成本端缺乏定价权；在售卖端，黑电品牌方首要经由重点客户渠道和线上渠道售卖，面对渠道商，电视品牌方同样缺乏议价能力。
上下游均缺乏足够的议价能力导致行业毛利的微薄。财联社查阅资料察觉，当下电视行业的平均毛利率约为16%，而“掌握核心技术”的格力和美的等白电生产商毛利却能达到30%。所以，有业内人士觉得，小米在电视领域的顺利很大程度上有赖于电视行业本身缺乏可靠边际。
在小米开售前夕，针对小米的估值，雷军曾经豪言: “小米的估值应该是腾讯乘苹果的估值，由于小米是全能型的。这次550亿美元的定价，就是我也不想开价了，你们随便开吧。小米总不至于连550亿美元都不值吧？”
而如今，在小米开售5个月之后，小米已然跌破发行价，总市值折合成美元也仅为390亿美元。缺乏核心技术的小米，现实还是骨感得多。
本年的动画电影最新进展评论区吵翻了双十一，彩电业最大的赢家不是海信，不是创维，也不是TCL，而是小米。
依据小米权威的资料，在双十一当天，小米电视在天猫、京东和苏宁三大渠道上的出货和售卖额均为第一。这也不是小米第一次夺冠了，在8月28日的小米电视战略亮相会上，小米电视负责人王川亮相，2018年第二季度，小米电视出货量中国第一。
2013年9月，小米亮相旗下第一代电视。2018年，兴办刚满五年的小米电视，即走到了中国彩电行业的第一线。
依据东兴证券的资料，2018上半年，小米智能电视在中国行业占比已然位列第二，占比12.8%；全球行业占比位列第九，占比4%。2017年小米电视、小米盒子合计月活跃使用者达1300万人。小米虽未透露智能电视具体出货，但依据中商产业探究院透露的资料，2018上半年小米智能电视行业占比位列第二，占比12.8%，与第一名创维仅相差0.9%。解读KPL专题线上渠道方面，2018上半年，小米智能电视行业线上渠道市占率第一，达17.4％。
小米电视的顺利凭借的正是高性价比的策略。王川曾公开强调：“小米电视定价（依据是）多少不赔钱，就定价多少。”
设备引流 办事盈利
在小米权威旗舰店，一台65英寸的小米电视售价仅为3699元。可是，店内的岗位人员说明称，后续采购小米会员三年期的售价为1494元，即小米电视的使用者每年需要为小米提供的信息花费约500元左右。
这便是小米电视管理模式的核心：运用低价的核心品类引流，提升使用者粘性，最后经由互联网办事盈利。这一点在商品的利润率上体现显著，雷军曾经承诺：“小米设备综合净利润率，永远不会超过5%。”另一边，小米招股书显示，2017年互联网办事贡献毛利润占到企业总体毛利额的39%。
小米“设备+IoT新零售+互联网信息办事”的商业模式为其核心比拼力。企业将智能设备以接近成本的售价售卖，以高性价比为首要卖点，前期以评价及影迷营销等方式开展轻资本使用，高效高效积累使用者。在底层设备商品基础上，架构搭载在线增值办事的移动互联网渠道，经由控制设备端，带来高活跃度、高转化和留存率较高的互联网使用者，从而开展流量变现。
从资料上来看，智能移动电话一次性贡献人均78元的留学趋势最新进展登上热搜榜毛利润，包含小米电视在内的IoT与日常消费商品一次性仅贡献人均11元的毛利润，而后续每年每位使用者则会贡献35元的互联网办事毛利润，这是小米企业持续的、核心的利润增长点。
图|小米生态盈利，来源：天风证券探究所
不可反驳，小米的确走出了自己的路。企业能在互联网办事上盈利就取决于其流量的获取成本相当低。小米的流量来自于核心设备售卖获取的客户，一是小米只需对核心设备商品开展一定营销投入，无需再对互联网渠道做过多的投入营销；二是小米核心设备主打高性价比，在新品类启动初期强调其低价的特征，本身就具备一定研究性，自带流量属性。
难进高端 抢夺低端
自然，这种模式并不总是顺利的。由于小米的低价策略，也注定了小米电视难以向更高利润、更高定位的电视行业渗透。
海尔、飞利浦、康佳的电视均价最接近小米电视，受冲击最大。财联社查阅小米第三季度财报，小米电视本年前三季度全球累计出货量超过500万台，仅论第三季度，全球出货就同比增长198.5%，做到售卖额、售卖量的占比双增多。但是，海尔、飞利浦、康佳的电视售卖均为双下降，三者售卖量占比总和降至19.6%，下跌2.3bp，深夜本周固态硬盘，太真实了售卖额占比总和降至15.9%，缩减0.8个bp。
即便性价比再高，与中高端牌子相比，初始成本带来的品质差距依然不可逾越。以索尼为例，一台75英寸的索尼电视均价在20000元左右，而同样尺寸的小米电视仅需8999元，尽管定价高出许多，但是索尼的画质、声效同样好过小米。针对追求品质的人群而言，索尼、夏普、三星等中高端电视牌子仍是首选。
中金企业觉得，互联网电视等新兴品类当下还处于行业整合阶段，未呈现具备压倒性成本长处和技术长处的龙头企业。这种状况下，小米的商品和渠道长处得以凸显；但是针对那些经过持久的比拼和并购，形成了有序的比拼格局，龙头具备显著的规模长处的行业或行业细分领域，却很难形成冲击。
乐视之死
低价策略、低端行业、流量入口、生态盈利，这些词眼很轻松让人联想到另一家企业，乐视。乐视比小米更早出发，是第一家做互联网电视的企业，小米想要走得更远，或许可以从乐视的成败上吸取经验教训。
2013年5月7日，乐视启动了乐视TV超级电视X60和使用型商品S40，X60单价6999元，比同类主流竞品便宜3000元以上；S40单价1999元，比同类主流竞品便宜1500元左右。激进的定价策略带来了乐视电视出货的繁荣。2016年乐视“4.14设备免费日”，乐视全生态售卖额革新了23.6亿元，乐视超级电视总出货超54.9万台，打破多项境内纪录。
以2013年至2016年的资料为例，当时乐视电视凭借售价长处，在智能电视行业独领风骚，增长速度一骑绝尘。小米也在同阶段投入售价大战，但完全是厚积薄发、后来居上。
图|2013年-2016年智能电视行业占比，来源：兴业证券研报
在乐视电视做到病毒式扩张之后，乐视顺势启动了其“生态业务”。
乐视生态的基础是其乐视网的联网影像办事，以“渠道+信息+设备+使用+使用”为信息基础，经由有关增值办事的开发及使用增多收益。乐视生态将信息和设备连接起来，电视机是其生态中最为首要的设备。
另外，乐视在影视信息上也投入颇多，乐视影像站点、乐视影业都迅速进展。乐视影像站点2016年频出爆款，日均UV超过8,000 万，峰值接近1.1亿的年度大剧《芈月传》、自制剧《太子妃升职记》等的热播，日均UV、月度播放量、影像站点总播放时长排名均位居行业第一位。
一时之间，乐视帝国，风头无两。
依托“低价”模式，乐视超级电视不断获得一个又一个胜利。但是，彼时的乐视，生态建设尚未成熟，境内消费者付费观看意识尚未培养起来。乐视尽管以远低于行业售价、乃至是低于成本的售价高效获得了众多行业占比，但是“烧钱”模式终究不能永远持续。
2016年，乐视爆发供应链钱款危机，危机不久燃遍乐视系所有商品线。乐视牌子一落千丈，电视机出货大幅下滑，接着就是尽人皆知的乐视结局。
其兴也勃,其亡也忽。在债务危机爆发之后，寄期盼于“生态盈利”的乐视最后梦碎。
图|乐视电视在2016年10月后急速下降，来源：兴业证券研报
乐视电视试图以“乐视生态”模式取胜，在生态建设尚未成熟、消费者付费观看等意识尚未培养顺利的状况下，乐视以远低于行业售价、乃至是低于成本的售价高效获得了行业占比。但是在自身债务危机爆发之后，乐视薄弱的生态兴办就现出了原形。
自然乐视与小米不能相提并论，但是同样的以OEM生产模式生产商品，同样的缺乏对生产环节和供应链的掌控，同样的寄期盼于未经测试的“生态盈利”的进展方向，同样迅速的顺利。小米的电视项目与乐视仍具有较大可比性。前方如何将性价比长处转化为技术长处，使用长处或许才是小米电视走得更远的核心。
电视售价战
时至今日，黑电行业依然被乐视推动的售价战所作用。
在“售价屠夫”们入场之后，新兴互联网电视品牌方和传统电视设备制造商之间发生了持续几年的售价战。2013-2016年底，首要电视牌子的零售均价一路下行，首要电视牌子零售均价由3900元下行至3400元左右，单纯依赖设备盈利的电视品牌方风光不再。
光大证券觉得，小米等外部比拼者又得以凭借自身高效渠道做到高效切入，导致整机产能的供过于求现象，进一步加剧售价战，行业生态进一步恶化。
2016年下半年后，随着面板售价持续上涨，主流牌子电视也开启多轮提价，黑电售价战基础落幕。据悉，电视均价的回升也得益于消费者越来越倾向于挑选大显示屏电视，大显示屏电视的高售价提升了电视均价。
图|电视售价走势，来源：兴业证券研报
以2018年双十一售卖资料为例，黑电行业的大屏化、智能化正变成主流。京东权威商城双十一家电品类TOP10榜首为小米55寸彩电，另外小米另有两个大屏商品上榜。另据天猫官网显示，创维、海信、小米、索尼等牌子75英寸大屏电视的售卖额同比超400%。
图|彩电行业平均尺寸逐年上升，来源：中信建投研报
但在黑电均价提升的另外，其盈利能力并未获得实质提升，售价战带来的阴影犹在。以海信为例，其首要商品就是电视机，毛利率从2011年的20%左右下降到2017年的15%以下，净利率也从2011年7%以上下降到2017年的3%左右，受到互联网电视的冲击相当大。
所以说，在乐视和小米冲击了黑电行业之后，电视商品升级走向是很显著的，如大面板、高清、超薄、智能化等等，但与升级走向相背离的是电视整机均价一路下行。
从当下中国电视机行业占有率来说，行业已然迎来一轮洗牌。乐视电视由于乐视自身危机爆发已然差不多不见踪影，在2017年是出货量增速已成负72.7%。相比之下，小米电视在境内互联网企业的电视商品中的出货占比排名第一，在境内全品类电视的出货占比排名第四。
另外相对来说，高端商品受到的作用较小，乐视和小米高效占据的低端行业受到的作用更深。
乐视率先打破了黑电行业格局，小米后来居上，从此这一池春水便再也不能平静。
小米模式？
小米最为人所津津乐道的便是其独特的“小米模式”。兴办短短八年，港股开售，截至当下市值超过2600亿人民币。与传统家电企业相比，小米拥有独特的比拼长处：高效率的新零售渠道；略占长处的物联网使用场景感受；若干商品的性价比长处。使小米新进入一个行业，不论是电视、电饭煲、净水器或空气净化器等，往往迅速形成鲶鱼效应，在行业内搅起一场变革，在这各行业占据一席之地。
但是也有例外，2015年小米亮相带有USB插口的插线板，售价低至49元，着手时小米给插线板行业带来巨大的冲击，但是行业龙头公牛的行业占比不降反升，2015-2017年收益的年化增长率达到27%。
究其缘由，中金企业觉得，公牛能够在小米的冲击下维持绝对的行业地位，缘由在于：公牛专注插线板领域二十余年，拥有自己的生产基地、成熟的供应链体系和强大的开发能力，在插线板的“可靠”这一核心诉求面前，低价对使用者的吸引力显著下降；另外，公牛拥有覆盖全国城乡的近100万家线下售卖网点，在三四线和乡镇行业拥有绝对长处。
这也是小米的软肋，依靠高性价比或许一时能占据上风，但是面对行业龙头强大的开发能力和渠道长处，小米缺乏深耕的行业的“基础功”，持久来看，在对垒中还是将处于下风。
回头再来看小米在电视领域的顺利，我们还是能目睹，小米在电视行业的顺利与电视行业的缺陷紧密有关。电视整机行业缺乏技术壁垒，品牌方首要岗位为整机组装，生产的附加值低。小米等企业以“售价屠夫”的姿态进入这个行业，依托“设备税后利润率不超5%”的管理理念，得以迅速在这个行业上占有一席之地。
另外，电视的成本中占比最高的为上游面板行业，面板成本占到电视成本的40%-50%。而面板的定价为全球行业统一定价，下游电视品牌方成本端缺乏定价权；在售卖端，黑电品牌方首要经由重点客户渠道和线上渠道售卖，面对渠道商，电视品牌方同样缺乏议价能力。
上下游均缺乏足够的议价能力导致行业毛利的微薄。财联社查阅资料察觉，当下电视行业的平均毛利率约为16%，而“掌握核心技术”的格力和美的等白电生产商毛利却能达到30%。所以，有业内人士觉得，小米在电视领域的顺利很大程度上有赖于电视行业本身缺乏可靠边际。
在小米开售前夕，针对小米的估值，雷军曾经豪言: “小米的估值应该是腾讯乘苹果的估值，由于小米是全能型的。这次550亿美元的定价，就是我也不想开价了，你们随便开吧。小米总不至于连550亿美元都不值吧？”
而如今，在小米开售5个月之后，小米已然跌破发行价，总市值折合成美元也仅为390亿美元。缺乏核心技术的小米，现实还是骨感得多。
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