雷军：小米商业模式就是“拉仇恨” 卖得便宜我心甘情愿 - {$web_name} ”小米技术董事长雷军说

“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？由于我们的商业模式就是拉仇恨的。”小米技术董事长雷军说，人家本来赚钱赚得舒舒服服，你进去一搅和，就搞得人家这个行业天翻地覆，“人家能不骂你吗？杭州营收增长趋势”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务进展峰会实地，雷军在确认小米生态和商业模式时，答复了外界对小米的一些质疑声。

针对“拉仇恨”，雷军有一套自己的认识。他称，拉仇恨不是根本目的，目的在于推动行业的整体效率。他还举例说，如一年前小米着手做插线板，商品亮相6个月后，昨天业内双11预售，深夜读到泪目“察觉境内所有插线板的水平都提升了”，这才是小米去“搅和”的最后目的。

当谈及小米低价策略惹来的风波时，雷军说，“大家不要劝我卖得贵，我们就是心甘情愿卖便宜一点。”雷军强调，自己在金山开售、卓越出售后早已做到财务自由，40多岁时着手做小米，就是想干一件“惊天动地”的事，“为提升中国制造业的效率做出自己的奋斗。”

●“搅局”为提升行业效率

自从两年前着手布局“生态链”后，小米的战略就常引来一些风波。

在13日峰会上，权威港片经典体验雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。外界有声音觉得，雷军一直强调“专注”，但是却把摊子铺得太大，小米的“生态链”涉足领域，从空气净化器到电饭煲，从血压计到飞行器、灯泡等数十个行业，这与小米的移动电话主业“格格不入”。

实际上，小米系介入一些行业，挤压行业原来老牌企业的利润，也令小米树敌不少。

“正由于我们在移动电话行业搅和，今日全部国产移动电话的全面开放世界消息水平、品质、品质、设计得以大幅度地提升，价钱得以大幅度下降，移动互联网和智能移动电话也得到了更大的使用。”雷军答复道，小米涉足多个领域“去搅和”，实际上各行各业的效率都会提升，最后受益的是普通消费者。

雷军称，小米的商业模式就是“拉仇恨”的。

他举例称，一年前的插线板行业，很多商品品质相当差，全部工艺都是30年前的。“人家企业赚钱赚得舒舒服服，你非进去搅和，你一搅和人家能不骂你吗？”雷军说，“当小米的插线板商品亮相了6个月以后，境内所有插线板的水平都提升了。”

据《每日经济资讯》采编知晓，小米布局了多个领域，且在若干行业变成领军者。

“如今小米的快充宝全球第一，手环全球第二，平衡车全球第一，空气净化器中国第一，我如今这样数，全球第一或中国第一的品类里，小米里有10多个。”雷军强调。

在雷军看来，小米的定位绝不只是一家移动电话企业，而是要在中国民间掀起一场“效率的革命”。他强调，中国企业以往花在营销、渠道、店面等环节的钱太多，而在生产效率和品质上则严重欠缺，小米是反过来做，也正所以才赢得了行业。

当谈到小米低价策略引发的风波时，雷军说，“你们不要劝我卖得贵，我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点。”自己40岁时办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事——用改进效率的方式，让消费者买到超值商品是小米的初衷，赚钱则不是自己考虑的事情。

●前方5年打算开1000家“小米之家”

峰会上，雷军还特意提及小米的线下战略。他强调，当下的“小米之家”管理状况良好，前方还将持续发力小米的线下门店。

“我最近在做线下渠道，做出了连我都不敢相信的奇迹。”雷军强调，当今日都在抨击传统渠道衰落，线下渠道成本高时，小米却大力进展“小米之家”。他透露，当下线下门店每平方米的售卖额做到了25万元，一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收益，而中国当下最好的零售店也可是是1.2万元的水平，“我们做到了最好绩效的20倍。”

实际上，在2015年小米售后已然着手布局“小米之家”门店，可是当时数量较少，在全国范围也仅有数十家门店。

雷军强调，小米在本年2月份着手着力线下开店。平均每个“小米之家”200多平方米，单店就有超过7000万元的平均收益。雷军说，前方5年，小米还打算开设1000个“小米之家”，并争取将单店营收做到1亿元的水平。

据《每日经济资讯》采编知晓，截至本年8月，“小米之家”的数量已增至30余家。而商品方面，“小米之家”除了身为小米移动电话的线下办事中心，还出售小米生态链的众多商品。

传统零售业受电商冲击严重，开店成本又高于互联网门店，小米为何还要发力线下门店？对此，雷军觉得，零售店实际上还会是行业主流，在很长一段时间内，电商和零售店都会持久并存，传统品牌方实际上不用焦虑。他透露，当下“小米之家”的费用率在8%左右，前方将奋斗达到6.5%，做到全球一流的零售集团，向美国Costco看齐。