品牌才是竞争力！从《财富》榜单看海尔智家全球影响力_有些成长，生活哲理最新消息 中国就有6家企业上榜

随着中国制造海外地位与日俱增，中国牌子的全球作用力也在不断提升。

就在《财富》杂志近期公开的“全球最受赞赏企业”榜单中，中国就有6家企业上榜，其中，有些成长，生活哲理海尔集团旗下企业之一的海尔智家已然连续4年入榜，并变成家电家居领域中除美国本土外的唯一上榜企业。

大家或许还不知晓它的分量。要得知，该榜单是基于对全球640家企业开展实际调研，并由3740位评委依据革新能力、吸引人才的能力、企业资产使用、民间责任等9大指标对企业打分。可以说，这份榜单是企业综合实力的集中体现。

那么难题来了，为何在家电家居业这样一个成熟且广袤的领域里，除美国本土外仅有海尔智家一家企业上榜？答案实际上可以很简易，短到只有两个字——牌子。

全球最受赞赏背后，到底蕴藏何种基因？

在国外牌子众势“围攻”之下，海尔智家如何能够靠着“牌子”变成家电家居领域唯一？这实际上是其纵贯二十多年超前布局的价值兑现。

从上世纪着手，在行业大多数挑选贴牌创汇时，海尔智家就挑选了自主创牌之路。相较于OEM代工稳定的利润、较低的成本和隐患，自主创牌尽管周期长且见效慢，却更利于牌子的持久布局和自主进展。

正是这样的长线布局，为海尔智家夯实了全球比拼力。据2021三季报显示，海尔智家前三季度海外行业收益同比增长16.8%，持续2位数增长，足见其全球创牌已然迈入得到期。

这样的“飞轮效应”，在海外行业端也反馈显著。凭借在全球布局的海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、AQUA、檀健次活动Candy、Fisher&Paykel等牌子集群，海尔智家已做到全球高端行业的完整推动。

其中，海尔连续13年获得欧睿海外全球大型家用电器牌子零售量NO.1；在美国，GE Appliances已连续四年维持两位数增长，变成美国增长最快的企业；在欧洲，Candy并购第一年即扭亏为盈，占据互联家电第一占比；在澳洲，Fisher&Paykel转型以来收益、利润均创历史新高，稳坐当地白电行业第一；在日本，AQUA小区洗以70%以上的占比占据首位，中大型冰箱行业也是第一。

场景生态，正揭示时代下个周期

假如说“创汇”和“创牌”是曾经中国企业的十字路口，那么“守旧”与“颠覆”，则是当下新时代的胜负手。

智能家居、一站式整装，这些被各路玩家摸透了024开箱体验对比打法看似没有破绽，却总不尽如人意：比如买回智能音箱察觉有的设备无法链接，再如很多家装师傅不懂智能家居的布线、联动和规划。而这些难题的本质，恰恰就出在企业“提供者”和使用者被动“接纳者”的局限关系上。

守旧者例行其事，颠覆者合作革新。2020年9月，海尔智家旗下首个场景牌子三翼鸟官方诞生。身为行业首个做到智慧家定制化、一站式的牌子，它的出如今真正价值上让使用者成以便“主动方”。

以往，家装各环节相互割裂呈现断节，沟通成本很大，只能靠使用者自己来回传话、协调。而三翼鸟则打通了家电、家居、家装、家日常全流程，承担了原本只能落在使用者头上的冗余环节。自此，家装不再是个繁琐、恼人的活儿，使用者只需对接一个人，就能设计、部署、施工全流程解决。

重点是，三翼鸟把家装好只是着手，入住后的日常更是重头戏。譬如智慧厨房场景能提供吃、买、存、做、洗全流程智慧办事，冰箱能下单食材、推荐菜谱，烤箱能自动烘焙，烟机能随灶具火力自动改动风力等。并且三翼鸟任何场景、商品都能不断升级迭代，像能买到的预制品菜越来越多、菜谱越来越全等。使用者日常中有新的需求可以随时提，三翼鸟也能随时提供解决计划，做到终身办事，让智慧日常永可是时。

那么这样的感受因何而来？答案是生态。与传统单打独斗的行业模式各异，海尔智家如今已联合各领域资源方兴办起食联网、衣联网等启动生态。比如春节前期，食联网的阿尔法鱼渠道启动了4大各异年夜饭套餐，里面涵盖了20道各异风味的大师菜。另外，能定制“拜年装”的衣联网，接入了服装、家纺、洗衣液、皮革等15个行业超5300家生态资源，兴办了小区洗护、衣橱治理、形象设计等生态办事。

而行业也充分测试，场景生态正变成海尔智家新的增长点。资料显示，2021上半年三翼鸟合作海尔智家做到生态收益同比增幅53%，智慧成套销额同比增长39%。仅三翼鸟北京、上海两家大店2021年交易额，就分别达到了1.83亿元、2.28亿元，其中家电消费占比分别为42％、28.2％，更多的则是场景和生态营收。

以人为要义，创造数字化价值

结合当下全球行业生态，原材料售价上涨、供应链断裂、处理器短缺等难题犹在，再看海尔智家获得的牌子成效，不禁让人疑惑：海尔智家为何能逆势而上？

一个重大的缘由就是，海尔智家在以使用者为核心，开展数字化转型升级。

《商品再造：数字时代的制造业转型与价值创造》一书中，详尽确认了海尔智家数字化升级的要义——为更好的办事于使用者。为此，海尔智家做到了三大环节数字化升级，即人的数字化、能力的数字化、渠道的数字化。

先是，人的数字化中包含了客户、使用者、职员三类。经由数字化让三方的管理、办事和办公达成合作，做到了自下而上的办事。比如使用者在渠道报修，整体的报修信息都会被办事方看见，客户经由抢单的方式激化更高品质的办事。

其次，能力的数字化含有了物流能力、办事能力、营销能力，让信息能够透明高效地传递给使用者，比如家装时可以经由APP在线查看可视化施工。

还有渠道的数字化。基于感受云渠道、三翼鸟渠道，海尔智家打破传统经销商备货的库存体系，兴办以使用者需求为中心的数字库存渠道，经由使用者大资料渠道扶持，做到全国的资料共享、按需送达。

正是这种以人为核心要义的数字化转型，使得海尔智家能够在满是不确定性的行业生态中找到确定因素。由于全球生态时刻在变，但使用者对美好日常的向往却经久不变。

风物长宜放眼量。从家电、家人再到生态，海尔智家战略升级路径的“环环相扣”，来自于其前瞻性持久布局的“步步为营”。我们有理由相信，这还仅仅只是中国牌子崛起的开端。前方，我们不止是“制造大国”，更将会是“牌子强国”。

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